研发项目管理的最佳模式与理论.docxVIP

上海普瑞思管理咨询有限公 司 研发项目管理的最佳模式与实践 参加 象 企 CEO/ 理、研 理 / 副 、公司 工 / 技 、研 目 理 / 品 理、 PMO（ 目管理 公室）成 、研 骨干、 、 QA等。 程背景 面 当前激烈的市 争 境，如何快速的推出新 品并减少研 的浪 是众多企 家和研 理 非常关注的 ，在研 一个新 品的 目 程中，企 常面 如下 ： 如何制定合理的 目任 和 目章程，保持与 目投 人的良好沟通； 如何构建一个 整个 目 的 ，如何明确定 成 的角色和 ； 如何平衡研 目的需求、 度、 量和成本之 的关系； 研 目 理如何平衡 目管理和技 开 工作之 的关系； 如何保 目 划制定的合理性，在保 要求的 度的同 又不 牲 量； 如何控制好 目的范 ，减少 更 目造成的影响； 如何 目的 ，制定 管理 划有效的控制 ； 在 目 行的 程中如何 行 目的控制，确保 目 度； 如何 估 目 成 的 效，激活整个 ，保 的 斗力； 保 研 目成功的关 因素有哪些？如何构建 些关 因素？?? 我 的 在 去的 6 年中曾 近 700 家企 提供了研 目管理的内 ，在 大量企 践的基 上， 研 目管理工作不 是技 开 工作， 而是技 与管理相 合的工作，有 甚至完全是管理工作，管理是一 ，当 理更是一种 任，研 目 理的任 将不再是 个人英雄般地拼命完成你的个体任 就行了，而 是率 你的 完成 目 。 在大量案例的基 上，在 2008 年 程又 行了大幅度的 化，形成了一套可以和广大企 分享的工具和模板，学 后企 就可以根据 些 界最佳 践的 来 化和固化本公司的研 目管理体系。 培 收益 了解 界研 目管理的最佳模式与 践，并分享相关的技能和技巧 掌握 界研 目的 构和 角色 掌握研 目 划的制定、 行和 控 掌握如何将 量管理、 管理等融会 通于整个研 目 划中 掌握研 目 的 效管理 分享 界研 目成功的关 分享 深 研 咨 出的一套研 目管理的工具与模板，并 合企 的 践制定行 划，确保在自己的公司能 落地 施 了解 界研 目管理的最佳模式与 践，并分享相关的技能和技巧 程内容 一、案例分析 4、思考： 似的 在公司有没有 常 生？ 1、研 目 沟通的游 二、研 目管理概述 2、从 度、 量和成本（ ）的三重 束来 1. 目与 目管理 看分析研 目管理的重点 i. 什么是 目、 目的特征 3、 目 角色成 在 目中的 ii. 品、 划、 目的关 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域和五个过程组 (PMI) 研发项目管理 研发项目管理的特征 研发项目管理面临的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 产品开发过程中的主要项目管理活动 3. 研发项目类型（ VRM） 全新类项目开发 增强类项目开发 维护类项目开发 4. 工具与模板讲解： 《项目管理手册》 模板――如何设计并编写 公司的项目管理手册 《项目管理手册》实例三、研发项目启动 1、 研发项目目标的制定 项目目标的标准 项目目标的制定原则 如何完成研发项目目标的制定 演练与问题讨论 2、 工具与模板讲解： 《技术研发项目任务书》模板 《产品研发项目任务书》模板四、研发项目团队的组建 1、 研发项目团队的组织形式 职能型组织 项目型组织 矩阵式组织 2、 业界最佳的产品开发团队的构成 研发项目经理的角色和职责 研发项目核心组成员的角色和职责 研发项目扩展组成员的角色和职责 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3、 研发项目经理应具备的技能 研发项目经理的素质特征和性格特征 如何培养合格的研发项目经理 4、 工具与模板讲解： 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》 说明书模板与实例 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 《项目开工会议程》模板 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例  上海普瑞思管理咨询有限公 司 《研发项目经理培养方案》实例5、 演练与问题讨论 讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系 五、研发项目计划制定 1、产品开发过程 IT 化思路 结构化产品开发流程体系 产品开发 3 级计划体系 n 里程碑计划 n 产品级计划 n 各个职能领域级计划 流程计划项目团队的对应关系2、进度与资源计划 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问 题？ 研发项目计划的作用 研发项目计划制定的流程 项目计划制定的原则 项目计划制定的要素 研发项目计划的分级分层管理体系3、研发项目计划的制定的五个步骤 WBS介绍（作用、示例） WBS分解的衡