项目施工及工程付款管理规定.pdfVIP

工程项目验工计价及付款管理规定 为全面执行《总公司项目管理暂行办法》，切实推行责任成本管理各 项制度，规范在建项目的验工计价管理工作，及时发现和纠正项目管理中 存在的问题，实现公司项目精细管理的目标，特制订本实施细则。 一、队伍选择及合同签订 1、严格按照公司《外部施工管理办法》的规定选择施工队伍，并对 其在信誉、施工能力、施工质量等方面做出评价，对表现好的申请公司列 入《合格施工分包方名册》。 2、施工队上场前要明确单价，签订施工合同，施工安全合同、，施工 合同、安全合同、必须采用公司范本；合同单价应控制在公司给定的指导 单价范围内，严格避免工序单价利润分布不平衡。 3、施工队必须交纳履约保证金，项目部不得从计价款中代扣。不签 合同、不交纳履约保证金不能上场。 4、项目部主持施工合同谈判，报公司核实批准后才能正式签订。 5、施工队组织施工的，要完善用工人员登记制度，并根据工种不同 办理保险。 6、施工队已签订的施工合同，在施工过程中严格按照合同内容执行。 二、 验工计价管理 项目部要严格执行公司规定，坚持按进度表对施工队伍进行验工计 价，每项工程必须对施工队进行彻底清算，并报公司工程部部审核内审。 （一）、成立验工计价内审领导小组 工程部要成立验工计价领导小组。 （二）、验工计价程序 验工计价严格按程序进行，根据各部门主要职责及监控职能实行双控 制度。 1、已完工程数量的确认 ⑴验工计价一律填制《已完工程数量表》，实行项目领导和业务部门 共同确认、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、总工程师、 外部施工队伍负责人共同确认后方可计价。 ⑵变更工程按照上述要求另行单独填制《已完工程数量表》。 ⑶临时使用施工队、机械给项目部施工，必须经项目经理和分管施工 生产的副经理同意，能以工程数量计价的尽量以工程量计价，难以计量的 以台班计算，但必须由调用人和现场主管现场签认；使用施工队工人时， 要经分管施工生产的副经理同意，计价时也由调用人和现场主管及时进行 签认，以上单据最迟在2 日内交计划部或财务部，否则不予计价。 ⑷临时设施完工后，由工程部及时验收工程量，完善签认手续。 ⑸外部施工队完成工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今 后凡发现因工程数量施工队现场没有签认，造成施工队与项目部扯皮，追 究分管施工的责任。 2、材料、机械台班数量确认 ⑴综合单价承包的工队，如由项目供应主材，合同中须附甲供材料 格一览表，并严格按领用材料数量乘以供料价格及时转财务列其成本。 ⑵仅为劳务费用承包的工队，物资部应根据工程部提供的工地用料计 划数量（定额）与工队实际库存量进行限额发料，发料数量及时与工程进 度校核。避免倒卖材料套取现金的现象发生。 ⑶物资部门必须建立材料的各种明细台账，并及时、准确地予以登记； 特别是包清工的队伍，要将项目提供的主材和工队自行采购的辅材分开列 帐，不得混淆，每周末必须给财务部提供各施工队消耗材料清单，超过限 额的材料消耗要在计价总额中扣除。 ⑷由项目部提供给施工队使用的已包含在综合单价中的风、水、电等 费用，要在计价中及时扣除。 3、验工计价表填制 ⑴项目计划部门根据《已完工程计价数量表》编制《验工计价表》， 严格采用局集团公司统一制订表格并履行签字手续。计价表一式三份，计 划部、财务部、外部劳务队（或内部作业队）各执一份。计价表由双方相 关人员签字认可后，由计划部直接将计价表递交到财务部，同时财务部门 列帐时应核对开累计价数和质保金，拒绝接受复印件计价表，全部原始计 价资料存财务部入帐。 ⑵计划部对下计价时，应按合同规定预留5%-10%的工程质量缺陷保修 金，在计价表中以“负数”反映，财务挂应付帐款并列进成本，退还时间 应与业主退还时间同步。 ⑶项目验工计价原则上按月进行，对于项目复杂、工队较多按月计价 难以实现时，必须按季对施工队办理计价结算。做到完工队伍撤离现场时 办完末次计价手续，末次验工计价必须注明“末次计价”字样，并与外部 劳务队签订结算协议,让外部施工队注明无任何遗留问题。项目不得将遗 留问题移交公司。 ⑷对于已经施工并上报业主但尚未批复的变更设计，项目不得以业主 未批复为理由对分包队伍不计价，应采用合理单价按实际完成数量及时计 量，避免长时