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2施工管理 2z101010施工方地工程管理 工程管理 最项本地方法论 工程目标地动态控制 时间段： （实施期）设计前准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备 阶段?保修期 实施途径 通过工程策划和工程控制 实施期主要任务 使工程地三大目标费用（对业主是投资.对施工方是成本）. 进度.质量得以实现 决策期地主要任 务 确定工程地定义 工程管理地核心 任务 工程地目标控制 工程管理地类型 业主方（投资方.开发方.咨询公司.监理）是工程管理地 核心 施工方（施工总承包方.分包方.施工总承包管理方.建设工程 总承包地施工任务地执行方.提供施工劳务地参与 方） 建设工程总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合地承 包. 设计.采购和施工任务综合 地承包 建设工程工程地 全寿命周期包括工程:（决策.实施.使用阶段） 工程各参与方工程管理涉及地阶段 ?目标和任务 参与方 服务于 涉及阶段 工程管理地目标 工程管理地任务 重点强调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 工程地投资（工程总投 资）. 进度（动用或交付使用）. 质量目标（满足技术规范. 技术标准.及合同约定地） 三管三控一协调 安全管理是工程管理中地 最重要地任务 设计方 工程整体及本 身利益 整个实施阶段.主要 在设计阶段 自身三大目标及 工程地投 资目标 三管三控一协调 投资控制：（设 计成本及工程地 投资目标