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自家长成的经理人 ——用 6 西格码制造企业领导人一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？杰克 Welch 语录 一个企业就像一座金字塔，随着我们往上爬，工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此，不管什么时候提拔一个人，就不可避免地会产生巨大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时要特别小心，这一点是多么重要。如果你想德高望重，你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的人。。 杰克?韦尔奇杰克 Welch 语录 我的工作就是给最优秀的人最好的机会，并且把公司的资源做最好的分配就是这样，其它的事情就不用管太多了。。杰克?韦尔奇选拔失误率3.41,000,000GE 培养领导人的理念GE 以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人GE 的经理人为何在人才市场上抢手？韦尔奇是 GE 的产品还是 GE 是韦尔奇的产品？GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制， 卓越的企业领导人是 GE 最重要的产品 ，财富 500 强的运行长中有 168 位是 GE 培养的，以 6 西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。 企业竞争取胜之道在于领导！！！ 十年树木，百年树人培养人员是一件需要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。。 韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课？企业怎么做才能成为“百年老店”？任务的紧急程度紧急但不重要紧急且重要员工培训人力资源管理领导人培养不紧急不重要重要但不紧急任务的重要程度培养领导人是一把手工程！！ 1运行长要么要务缠身，要么急于求成,要么眼前利益为重，正因如此，以人为本的价值观很难落实到行动中。这种断企业可持续发展之路的现象如何从根本上铲除？企业可持续发展之路！！！?真正建立起完善的法人治理结构！！！?企业需要相应的文化、价值观与制度保证把培养领导人的工作落到行动中；?培养领导人是一项系统工程。二,GE 怎样培养企业领导人？？？1,GE 领导人培养是一项系统工程招聘杰出人才业绩文化与共同的价值观持续的培训提供人才挑战性工作、挑战极限的机会所有权的理念，责任制，负责某项工作，即全负责完善的考评体系GE 培养领导人的方法GE 培养领导人方法的具体内容?以数据与潜能为基础基础培训—测试，初评—高潜力员工两年轮训（含实践）。?业绩、价值观、发展潜力评估与实践交替演进，“业绩最能说明问题”?评估与继任计划捆绑——不断进行评估、发展、实践、反馈并进行创新。2,GE 选拔培养顶级领导人的机制?招聘杰出人才，严把入口关；?创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；?用价值观教育员工，让他们心领神会（红）；?运行绩效管理系统（评价考察人）；?选拔、奖励、晋升?管理开发我们的差距主要在缺乏体系，单元功能好动作，关键是整合！！ 13 、招聘杰出人才，严把入口关两步面试法：第一步，由各事业集团人力资源部去学校筛选面试；第二步，请初步入选的学生到公司由具体的用人单位面试，制定考核标准、评分标准和面试要求。考核标准分为四类：一是与人交往和共事的能力；二是职业道德观念；三是组织能力；四是技术能力特别聪明，并有进取心?招聘杰出人才，严把入口关GE 也招聘有经验的人，但重点是从学校招聘人才！新人到 GE 后，先在四个不同的岗位进行两年轮训，边学习，边工作，同时还有机会与 GE 的一些领导人共事。GE 最想要的学生 =特别聪明+ 有进取心；如果没有找到太多的这类人，公司就降低标准，选择那些不是非常聪明但有强烈进取心的人！用 4E+1 P 标准招聘和选拔新人！能源energizeothers顶级领导人边缘运行强烈的感情1999 年提出1998 年提出领导人与管理者！领导人：搭班子、定战略（方向或愿景）、带队伍1 ，仅是你自己！1+0=10= 你1+0+0=100= 你1+0+0+0=1000= 你1+0+0+0+······2 、创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；红，认同与维护 GE 价值观，核心是诚信专（实际业务能力业绩GE 的领导人必须是 又红又专维护价值观专 也体现在 GE 的 执行文化3 、一套明了的为大家分享的价值观（红）；GE 的价值观教育很像宗教运营机制；GE 的价值观每年都有变化，并体现在年报上；GE 的核心价值观从未改变——诚信,业绩与变革；GE的领导人 =E4 + 1PGE 想要的就是把事情做得更好。公司的核心价值观与领导人标准是全球通用的。讲诚信、关注业绩的两维绩效文化4,运行 GE 的绩效管理系统绩效计划目标管理员工个人绩效合约部门绩效合约企业绩效平衡记分表绩效发展股权奖励去学院培训晋升表扬区别对待绩效改进计划职业发展计划确保成功绩效计划实施持续追踪有效沟通（正式与非正式）CEC 会议季度总结绩效管理循环绩效评估C 会议组织检查绩效诊断绩效辅导每年的C会议产生一类领导人能力领导绩效计