2020年工程造价中级职称工作总结.pdfVIP

工程造价中级职称工作总结 工程造价中级职称工作总结 工程造价中级职称工作总结【1】 我的职务是昌平地铁项目总工程师。 根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管 理和参与工程建设管理。 一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的 支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于 职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工 作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给 的各项工作任务。 现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对 十七次代表大会报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰 写了心得体会。 一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委 活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、 推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围， 带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来， 保工期、强建设、促发展。 工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解 决疑难问题，解决细节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力 量。 纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务， 压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖 惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及 时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点， 力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量; 优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。 同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情 况一律不准请假。 领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正 确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全 质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作， 特别抓好施工现场安全质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增 强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥 党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全 质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。 在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、 切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、 试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做 贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信 誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优， 安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务， 努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。 努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优 的“四优”共产党员。 二、20XX 年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力 一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协 调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各 项工作有序开展。 1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。 按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。 我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠 上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完 善申报材料。 为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人 一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我 项目部优质工程。 同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作， 到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识， 为项目申报优质工程“铺路搭桥”。 经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工 程”称号，评分列全线第1 名，得到了各级领导的赞扬与奖励。 2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成 果。 一是完成了应急指挥建设工作。 按照项目部党政的安排，投资近200 万元，建成了科学合理、 视频图像清晰度高