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- 2020-12-10 发布于江西
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1 目的
更 改 记 录
标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期
汤文汉
编制人
审核人 施定国
批准人 黄建龙
2010.4.30
1.1改善和提高员工质量意识,发挥质量激励效应,调动质量相关人员工作积极性。
1.2客观、公平、公正地评价员工的质量等级,并体现到员工收入中。
2 范围
本制度适用于上海三一科技有限公司生产一线员工:操作工、检验员、物料配送人员;与质量关
系密切的管理和技术人员:研发工程师、工艺工程师、质量工程师、生产管理人员、物流管理人员、
商务管理人员。
3 职责
3.1 质保本部
3.1.1 员工质量考核整体原则制定、基本方法开发以及分配规则的确定。一线员工质量评级流程图,
见附件1,管理和技术人员质量评级流程图,见附件2,员工月度质量考核流程图,见附件3。
3.1.2质量奖罚结果的汇总。
3.1.3相关部门提交的质量等级评定结果审核。
3.2人力资源本部
3.2.1负责将质量考核与薪酬挂钩。
3.2.2建立员工质量考核档案。
3.3财务本部
依据人力资
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