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核心人才胜任素质 3M体系设计 目 录 《核心人才胜任素质3M体系设计》 01 人才盘点与测试 02 胜任素质原理：冰山模型、洋葱模型 03 岗位胜任力梳理与模板设计、模型构建 04 对标案例：招聘岗位胜任模型构建与应用 05 晋升通道设计：摆脱彼得原理 06 对标案例：基于胜任素质的晋升通道设计 07 职业晋升标准与岗位晋升地图示例 Part 01 人才盘点与测试 1-1 什么是人才盘点 《核心人才胜任素质3M体系设计》 Q ：如何才能实现组织内部人才管理的高度整合，打造 企业持久竞争力的内在引擎呢? A ：如果一个组织内部的人才管理能够获得数量、质量、 层次、结构的高度整合，并且与企业的经营战略相配合， 与企业的运营过程相辅相成，那么，这将形成企业卓越的 组织能力，终将成为企业持久竞争优势的不竭动力！ 这是在做什么？ 这就是人才盘点！ 1-2-1 案例：阿里为什么做人才盘点 《核心人才胜任素质3M体系设计》 2 从组织角度 1 从人才角度 树挪死、人挪活 看人才本身 通过真正人才 是否增值 激活组织发展 3 问题导向 4 视人为人 谨慎去判断：是人 看人性， 的能力问题，还是 看人的本质，野狗、牛、小白兔、狗 业务发展的问题 带有温度的， 关键盘点：“老白兔”？ 抓人的亮点， 给平台和土壤 1-2-2 案例：最简人才盘点 《核心人才胜任素质3M体系设计》 领着干的员工有什么特质？帮着干的员工有什么特征？ 跟着干的员工是什么情况？对着干的员工怎么甄别并剔除？ 1-3 老板最痛恨传统职场存在的10种行为 《核心人才胜任素质3M体系设计》 埋头苦干不看路：图有勤奋之名；做事懒慢散无态：无形更加无神； 拿起事情马上做：脑袋只是摆设；看眼前不顾长远：只管今朝有酒； 不借势也不借力：只扫门前之雪；不知道何为资源：把黄金当石头； 不总结也不思考：把活干完拉倒；说了三遍没改变：听见但没听懂； 只顾落实改结果：无目的的执行；不知道如何改变：管理一窍不通。 1-4 案例：GE的人才盘点 《核心人才胜任素质3M体系设计》 行为榜样式的员工有什么特质？ 1-5 Model ：我的四象限人才盘点模型 《核心人才胜任素质3M体系设计》 意愿态度 ？ 高 培训轮岗转化…… 优秀人才：吸引留用激励 意愿高态度好 意愿高态度好 技能差业绩低 技能强业绩高 ？ 技能业绩技能业绩 技能业绩 低低 低 高高 高 意愿低态度差 意愿低态度差 技能差业绩低 技能强业绩高 辞退…… 培训引导转化…… 低