基建部工作思路.docxVIP

基建部 2012 年煤矿基建工作措施 一年来，公司下属各矿陆续开工，煤矿建设逐步展开，在公司 领导的科学筹谋和正确领导下，与相关部室密切配合，我基本建设 部全员团结一心、全力拼搏，加强学习锻炼，认真履行职责，紧紧 围绕年初制定的工作目标，积极应对当前存在的各种困难，全心理 顺管理机制的相对不畅，努力协调工作推进过程中的各方关系，认 真落实完成上级领导交办的工作任务，及时发现和解决矿方反馈的 存在问题。全面提高了自己的思想认识和综合素质，在工作中积累 了一定的管理经验和实践经验，具备了较强的业务能力和实际工作 能力，工作有思路、有条理，较好地完成了各项工作目标和任务。 现将 2012 年度的工作思路、工作目标及为此采取的措施作如下汇 报： 一、工作指导思想： 按照集团公司“ 12345 ”发展思路和“三步走”的战略步骤， 以“六个阶段性目标”为基准，坚持“办大矿、办现代化矿、办安 全高效矿井”的理念，强调工程建设质量、工期、造价、安全四控 制目标。 二、基建部工作思路： 我部室制定了“四保两创” 工作目标 (保质量、保工期、保投 资概算、保安全、创精品、创特色） ，定位于督导、服务和审核的职 能，坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行招标资料审核员， 工程质量监督员，工程预决算员，档案管理员等多种综合管理岗位 责任制，分工协作，确保基建工作有序规范进行。 三、基建部工作目标 公司 2012 年矿井分类建设目标：达标投产见效矿井为南河、店上；重点建设矿井为：盖州、七一；开工建设矿井为：盛泰、四明山、大通；筹备建设矿井为：神农和兰煜。 基建部一切工作均以此总目标为中心，抓住图纸设计和会审、招投标工作协调、施工合同的审定、施工和监理单位的管理、工程进度和质量督导、工程签证的见证管理、档案资料的完善、工程造价的审核控制等八个重点环节进行督导和管理，力争在相关部室共同努力下圆满完成建设任务。 四、围绕工作思路与目标，我们主要采取如下措施： 1、逐步理顺基建部组织架构，对各项工作进行明确分工， 责任 到人，制定每周召开一次部室例会制度，由各项目负责人汇报自己 所负责工程进展情况，发现问题，探讨解决办法，群策群力，发挥 团体优势。 2、加强职工业务知识的学习，对建筑识图、工程结构、质量检 验、造价管理、招投标知识等全方位引导，形成良好的学习氛围， 逐步提升业务水平。增强服务意识，从大局出发，积极主动地与矿 方交流沟通，拿出可行实用的方案，及时解决矿上提出的问题。 3、全面收集各种技术档案资料，及时掌握工程进展情况，明确 归档的范围和要求，指导矿方对建设工程资料进行同步整理归档， 利于工程项目的顺利进展和验收。 4、严格建设程序，认真熟悉掌握施工设计， 并根据实际情况进 行核算调整，要求各单项工程前期编制投资计划、中期有序组织招 标、后期规范施工，形成一种良好的运行机制。 5、狠抓工程质量管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思 想。质量责任重于泰山是基建部工作的宗旨，只有从思想上高度重 视，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，才能确保工 程质量万无一失。 6、狠抓工程进度管理，严格控制工程造价。 工程进度预算标志 着整个工程的建设速度、是向施工单位拨付工程款的依据。我们分 别把关，严格审核，每月底由施工单位做好工程进度预算，报监理 公司审查，然后报矿方审核，公司基建部审批，层层把关。 五、 2012 年工作存在问题及应对措施： 1、设计单位因煤矿资源整合原因， 设计任务非常集中，出现设 计力量不足，经常延期交付施工图纸，且图纸质量比较差，严重影 响工程的正常进展。 为此，我部督导各矿派专人催设计单位出图，并及时对设计图 纸进行会审，强化设计方案决策阶段的控制，提出经济性和合理性 的修改建议对设计进行优化，满足实际需要。 针对集团公司已经对地面行政福利设施建筑优化设计进行了批 复，加强督导各矿对应完善修改施工图纸，编制工程预算，做好招 标准备工作。 2、工程建设缺乏科学、合理、可行的计划控制，土地、供水、 电力、煤炭行管等外围环境制约因素多。 为此，我部通过对所属煤矿生产建设基本情况摸底调研，指导 各矿按照批准的初步设计和各专篇设计内容， 根据批准的建设工期， 制定矿井建设的总体施工组织设计， 合理安排各单位工程施工顺序， 申报《 2012 年基本建设投资计划安排表》 ，便于统筹规划，便于招 标工作和资金筹集工作同步进行， 确保按照工期要求完成建设任务。 完善信息收集渠道，保证信息的畅通，及时掌握工程进展情况。 积极协调解决地方电力紧缺、规划滞后及征地困难等问题影响 矿井建设进度；督导各矿克服地方监管复工手续办理复杂及政策性 停工因素多、复工迟，停产时间长，煤矿建设不顺畅等外围环境因 素。 3、招投标程序繁琐，审批环节多、时间长，招