未来企业的存在形式.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 未来企业的存在形式 作者：觉者看世界 当前，这是一个弥散浮躁、充满焦虑的时代——个人焦虑，企业更焦虑，为什么？ 企业在焦虑，怕看不见、看不懂、学不会、抓不住…… 贪大求全是中国企业最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么赚钱做什么。 殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，企业就会开始走下坡路，这是目前很多企业面临的困境。 企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑？ 把公司做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。 未来，中国的中型企业、排在“中不溜秋”位置的企业将会被消灭掉，最终只会剩下3类企业：超级大平台、行业龙头和小微企业。 今天，我们处在什么样的时代？面临什么样的机会和挑战？为什么全球的企业都在追求组织创新？ 我们处在洪流中，感受着技术变革、政策环境变化、经济结构改变，带来了一场迅猛的商业变革——它充满机遇、来势汹汹、变化快、周期短、迭代迅速。 当今，全球经济市场正在进入存量市场。大家会发现人口红利、资源红利、流量红利都在消失，同时由于国际形势和国家政策的不确定性，新技术的发展和迭代，不确定性将会成为未来商业的主旋律，各行各业都在跨界竞争，传统行业进入了很多新的玩家，都在争夺存量市场。 各行各业为了抢占更多的市场份额，只能互相博弈，此消彼长之下，彼此间的火药味也越来越浓。 比如今年Q2期间，国内手机市场出货量连续下跌6%。不过，其中华为出货量逆势增长38%，但OPPO出货量下滑18%，vivo出货量下滑19%，小米出货量下滑20%，苹果出货量下滑14%。 从数据的分析来看，在国内市场整体出货量下滑的背景下，华为出货量的增长原因，一部分是因为吃掉了其它几家厂商部的分市场份额，而这也是必然结果。 在经历了几轮洗牌之后，行业已经由“诸侯乱战时代”转变为“寡头割据时代”。 在整体市场下滑的当下，不管是国内手机厂商中的佼佼者还是以高傲著称的苹果，都不得不向市场低头。而且为了迎合更多的消费群体，在提升产品配置的同时，新一轮的“价格战”也已经全面开打。 在这种大浪淘沙、80%的企业都掉队的情况下，许多中小企业或者说尾部企业跟不上来，甚至头部企业掉队都是一件很正常的事情。 基业长青是一个伪命题，在中国民营企业平均寿命还不到2.9年。 面对现实，全球目前进入了恶性竞争的存量市场当中。不难发现，全球现在有许多企业，无论多大多小，无论是传统企业还是新兴科技企业，无论是央企还是民企，都正在追求一件事情：组织创新。 这是未来几年企业打赢战争的唯一法宝和救命稻草。 1997年，全球企业排行榜是产业风向标，流行的几乎都是能源、制造和消费等工业制造业，唯一的例外是微软； 到了2007年，创业公司都很绝望，除了微软以外，全是垄断性企业，不是银行就是能源，不是能源就是电信。 而到了2017年，世界市值10强企业却全部都是民营企业。其中，科技公司占了几家？8家。 随着中国GDP的增长，中国的头部客户一定会是全球化客户。未来国际化就像今天学电脑、吃饭一样，是必需的生存技能；第二，科技是主旋律；第三，民营企业是主旋律。在全球赛道中，民营企业将会越来越厉害、越来越全球化。 哪怕是和你合作了20年的经销商，也都在变化。比如原来帮你卖车的是4S店里的销售，以后可能就是一个像李佳琦这样的大网红，一年能卖7、8亿，远超几家百货公司。 未来的营销模式是什么呢？IP卖货、渠道下沉，从线下变在线、产品下沉。 所以你会发现淘宝在几个月前发布了一个新战略，整个生意模式由“人货场”变为社交电商。双十一马云跟李佳琪PK卖口红，“马老师”这么大的影响力，依然PK不过李佳琦。 在经历剧烈变革和转型的时代，很难看清楚未来。但越是这样，越需要相对长期的对战略的展望。 我们现在所看到的趋势，不仅仅是经济模式的变迁，更是一次商业文明的变革。 每个商业变迁过程，都有80%以上的企业要掉队。因为商业变了，适配的组织形态也在不断的变迁和进化。在剧变的商业时代下，组织如果不随之而变，大概率是要被淘汰的。 当这一波一波的浪潮来袭时，我们所有的商业，从底层、文明、文化、商业模式开始，到产品供应链的组建，到营销模式，再到人的素养，全部都在变化时，我们是抓不住的了。 任何条条框框的逻辑、理论和方法论，都没有办法让你的公司基业长青了。 2010-2020年，是移动互联网的时代，但这个红利的浪潮现在已经过去了。 2020年以后，中国流行什么呢？流行这5大科技：人工智能，云计算和大数据，物联网，5G，区块链。这些科技如果你不知道，未来是没法活了。 未来，将是中国产业互联网的天下，