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脱磷转炉车间主任目标绩效考核细则（试行） 绩效工资定额： 元 序号 责任项目 考核标准及奖罚办法 考核单位 一 效益指标 加工成本 1、加工成本按计划考核，每降升1%，工资额增减 公司奖罚金额所占总定额工资比例 2、本单位加工成本按计划考核，每降升1%，工资额增减 0.1%。 财务科 二 发展指标 产量 1、产量指标按计划考核，产量每增减1%，工资额增减 0.2%。 2、生产不锈钢坯，每吨奖励 元 调度室 三 社会贡献指标 生产工艺管理 1、发生一般生产事故否工资:5%并及分厂有关考核、重大生产事故否工资:10%并及分厂有关考核、特大生产事故执行公司及分厂有关考核。 2、温度达标率按计划考核, 完不成否工资:1%,每升降1%，奖罚:2元。 3、正品率按计划考核完不成否工资:1%,每升降0.1%奖罚1元。 4、良渣达标率按计划考核完不成否工资:1%,每升降1%，奖罚:2元。 5、钢铁料消耗按计划考核，完不成否工资:1%,每升降1㎏奖罚:5元。 调 度 室 技 术 科 质量 1、综合合格率≥95%，综合合格率奖罚挂罚公司奖罚金额的2% 2、发生质量事故按公司考核金额10%处罚。 3、外销钢坯出现质量异议根据分厂考核额的10%处罚。 技 术 科 安全环保 执行公司及分厂考核标准。 安环科 设备 管理 1、设备故障率按计划考核，每超降0.01%奖罚10元。 2、发生设备事故按公司考核金额10%处罚，并执行分厂有关规定。 设备 科 四 现场劳纪 综合治理 执行分厂及公司相关规定 治安科 五 基础 管理 1、生产管理、设备管理、安全、环境、质量管理、现场、综合治理、、工艺管理、培训等公司专项管理检查每扣1分罚工资：5元。 2、成本核算、责任制考核准确及时，出现核算错误1处罚20元，有弄虚作假现象1处否工资10%。 3、班组基础管理台账健全记录规范，达不到考核标准执行分厂规定。 各职能科室 脱磷转炉车间副主任目标绩效考核细则（试行） 绩效工资定额： 元 序号 责任项目 考核标准及奖罚办法 考核单位 一 效益指标 加工成本 1、加工成本按计划考核，每降升1%，工资额增减 公司奖罚金额所占总定额工资比例 2、本单位加工成本按计划考核，每降升1%，工资额增减 0.1%。 财务科 二 发展指标 产量 1、产量指标按计划考核，产量每增减1%，工资额增减 0.2%。 2、生产不锈钢坯，每吨奖励 元 调度室 三 社会贡献指标 生产工艺管理 1、发生一般生产事故否工资:5%并及分厂有关考核、重大生产事故否工资:10%并及分厂有关考核、特大生产事故执行公司及分厂有关考核。 2、温度达标率按计划考核, 完不成否工资:1%,每升降1%，奖罚:2元。 3、正品率按计划考核完不成否工资:1%,每升降0.1%奖罚1元。 4、良渣达标率按计划考核完不成否工资:1%,每升降1%，奖罚:2元。 5、钢铁料消耗按计划考核，完不成否工资:1%,每升降1㎏奖罚:5元。 调 度 室 技 术 科 质量 1、综合合格率≥95%，综合合格率奖罚挂罚公司奖罚金额的2% 2、发生质量事故按公司考核金额10%处罚。 3、外销钢坯出现质量异议根据分厂考核额的10%处罚。 技 术 科 安全环保 执行公司及分厂考核标准。 安环科 设备 管理 1、设备故障率按计划考核，每超降0.01%奖罚10元。 2、发生设备事故按公司考核金额10%处罚，并执行分厂有关规定。 设备 科 四 现场劳纪 综合治理 执行分厂及公司相关规定 治安科 五 基础 管理 1、生产管理、设备管理、安全、环境、质量管理、现场、综合治理、、工艺管理、培训等公司专项管理检查每扣1分罚工资：5元。 2、成本核算、责任制考核准确及时，出现核算错误1处罚20元，有弄虚作假现象1处否工资10%。 3、班组基础管理台账健全记录规范，达不到考核标准执行分厂规定。 各职能科室