测量队长个人述职报告-测量队长工作总结.docxVIP

最新资料欢迎阅读 测量队长个人述职报告 : 测量队长工作总结 测量队长个人述职报告 各位领导： 大家好！ 我于 8 月 3 日调入 ** 项目部，之前在 ** 五标担任测量员。 我于 2013 年进入公司， 先后在 ** 高速路面四标、 ** 大道改扩建项目、 五标从事工程测量工作。 能独立操作各种测量仪器， 熟练编制测量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是： 在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。 负责组织本项目交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。 负责做好施工放样工作，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量工作的准确性。 负责测量仪器定期检查鉴定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器的使用精度。 在平时的工作中，要在测量队中起到传帮带的作用，积极教授测量员专业知识，让他们早日能成长为公司需要的专业人才。 岗位流程： 按照施工要求布设平面及高程控制网。 定期对控制网进行复测并形成书面报告，上报项目项目总工，若复核结果偏差超限，则应重新进行控制网布设。 按照设计图纸及规范要求计算放样数据。 1 最新资料欢迎阅读 现场放样并复核放样成果。对现场放样结果告知现场技术负责人，进行详细的交底。 放样结束后向测量专监报验放样结果。根据监理要求进行第二次复测。 完成测量资料，及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。 任职后，我的工作目标是： 完成项目前期的控制点复测及加密点布设。 根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。 积极主动地配合测量专监的日常工作，不让测量工作的报检程序影响现场施工。 编制施工测量管理办法，以规章制度管控施工过程中的测量工作 5 带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。 我今后开展工作的创新举措有 1 转变观念，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手，强化对项目部以及测量队规章制度的执 行，大力加强服务现场工作的服务意识， 把现场施工的困难当作自己的困难，想办法去克服它。 我们测量队员要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更认真，更精细。 强化测量队内部管理，制定详细的内部管理制度。以详细的制度管控施工现场测量的每个环节。 以责任落实到个人的追责制度， 提高每个测量人员对现场测量工作重要性的认识。 我对项目部的创新建议有提高整个项目部内部人员的业务水 2 最新资料欢迎阅读 平，主要通过各部门之间相互学习来实现， 可以定期举办各种培训活 动，让各部门之间能互相交叉学习， 不仅可以更加熟悉自己部门内的 业务流程，还可以对其他部门的工作有一个大致的认识。 这样不仅仅 可以让每个人对自己部门业务更加熟练还可以让大家对整个项目的 工作流程有一个比较清晰的认识， 便于以后工作之中更好的与其他部 门协调。 3