知名地产公司最新组织架构图案例集锦.pdf

碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城 最新组织架构 我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向 经营要效益。 临近年末，万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、 华润、金地等在内的标杆房企 ，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。 房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房 企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房 企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？艳 姐今天和大家一起来探讨下。 碧桂园集团 关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争上岗 在去年上半年的时候，碧桂园进行了一场内部组织变革。调整后，碧桂园总部共 有 13 大中心 ，37 个部门 ，5 大事业部。 总部中心设置包含了投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、 设计管理中心、品牌营销中心等部门，5 大事业部分则为产城发展事业部、新业 务事业部、海外事业部、海外 1+1 事业部、以及创新投资事业部。 此次架构的调整，主要是对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财 务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。 比如新成立的成本管理中心调整后只设成本管理部、工程招标管理部 2 个部门。 之前这个中心下属的市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部的招标职能 一起并入到了工程招标管理部。 在 11 月 11 日，碧桂园又签发了 2020 年营销架构及职能的重大调整和变革， 并将于明年 1 月 1 日起正式实施。 具体调整层面，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”、“市场策略板块”、 “营销事务板块”三大板块，合并调整为 “营销支持板块”。 △此前碧桂园集团品牌营销中心组织架构 从销售中心项目层面，将“策划板块”、“销售事务板块”两个板块，整合为“销 售支持板块”。 碧桂园营销组织架构调整后，后台职能岗位具体如下： 除了部门的合并之外，调整后，营销工作职能将按区域 “工作集群+敏捷分配” 以及项目 “工作总包+多项目统筹”展开。 （一）区域：“工作集群+敏捷分配”模式 工作集群指的是：职能板块从各自的具体工作事项中按照一定比例要求划分出可 流动的工作组成若干个工作集群。 工作集群的工作不固定在板块或者员工上 ，一般为临时性工作、阶段性工作、专 题性工作等非连续性工作或者保密性要求不高、监控风险不高的工作。 敏捷分配指的是：除工作集群外的其他日常职能工作，由各板块负责人分配至各 员工形成各人日常的专职专责工作。 工作集群以快速响应为原则由员工提出申请负责，部门可通竞争、轮值、指定等 多种方式把员工匹配至各工作集群开展工作。 （二）项目：“工作总包+多项目统筹”模式 工作总包： 销售中心不再以策划、事务进行工作边界的区分，统一整合为“销售支持”工作 总包。 人力资源工作不再以项目为单位进行工作边界的区分 ，由区域划分若干个工作区， 工作区内所有销售中心的人力资源工作整合为工作总包。销售中心的公共事务由 项目营销负责人安排。 多项目统筹： 销售支持板块不再在各销售中心中逐一设立板块统筹角色 ，采取多项目统筹的形 式进行日常管理，由区域安排人员（原则上经理级及以上）担任多项目统筹。统 筹人员挂编在某一重难点项目上，负责一定地理范围内所有销售中心销售支持板 块工作的统筹，日常对接区域营销管理部，同时负责提升该重难点项目的销售支 持工作。 在其中碧桂园将采取一个重大举措，将实行 “关键岗位任用”制度： 在架构调整后，各区域职能板块负责人将通过岗位竞聘的方式产生。同时，后台 职能板块人员相关薪酬激励方案和绩效管理办法将采用统一框架，不再按专业板 块进行区分。 万科集团 关键词：职级薪酬大调整，“大江大海”人事大换防 自去年底释放出“收敛聚焦”的信号后，万科在今年上半年业绩中报里，首次将 集团业务划分为 5 大 BG （事业集团）和 6 大 BU （事业单元）随后，万科启动 了 “大江大海”计划，以达到事人匹配。 自2018 年 9 月，万科宣布总部撤销原有 12 个部门设置，另成立事业发展中心、 管理中心和支持中心，共三个中心，其中： 每个中心内部设置四个合伙人层级 ： 第一层级：集团合伙人，由集团高级副总裁担任，在集团合伙人层面设置一位牵 头合伙人领导中心； 第二层级：中心合伙人，大多由总部原来各业务部门的负责人担任； 第三层级：执行合伙人，总部相应职能板块的业务骨干担任； 第四层级：合伙人，即总部的普通员工。 这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席