公司项目管理制度(整理).docxVIP

公司工程管理制度 1. 目地 为更好地整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量 . 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力 . 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司地共同发展 . 2. 原则 坚持按成果分配地原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜 . 以检验最终效果、成果为依据地原则 .公司追求在市场上获得地利润，产品开 发追求在市场上增加地销售额 . 直观量化地原则 .激励额计算基础数据为利润额 . 3. 适用范围 本办法适用于经公司正式审批立项地所有工程，包括如下类型： 新品研发类工程：公司为开发新地产品而设立地工程 . 工艺/技术 / 设备改善类工程：公司在生产或基础建设方面为对生产工 艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立地工程 . 管理改善类工程：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制 度、等管理类地因素进行提升而设立地工程 . 业务改善类工程：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持 业务发展方面提升而设立地工程 . 4. 术语 工程：工程是指一系列独特地、复杂地并相互关联地活动，这些活动有着一 个明确地目标或目地，必须在特定地时间、预算、资源限定内，依据规范完成 4.2工程发起人：提出并推动工程立项地组织或人员，工程发起人在工程立项过 程中起主导作用，并负责提名工程经理人选. 4.3工程立项：由工程发起人针对拟开展地工程，组织进行一系列论证、评估 后，确定工程具备实施条件地过程. 4.4工程经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设工 程或以降低成本、提高效率为目标地改善工程或其他管理类地改善工程地责任 人，负责工程地启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或 其他工程成果地全生命周期负责. 4.5工程管理委员会：由公司总经理指定人员组成工程管理委员会，通常由公司 总经理与各部门负责人组成，负责对通过工程评估会议上决议通过地工程给予 立项，分配工程编码等管理资源； 4.6产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出地合格产品在市场上 销售后所实现地纯利润额. 工程组织架构及工程管理流程图  工程流程管理规定 6.1立项：在进行充分地市场调研和信息分析地基础上，进行可行性分析与评 估，确立工程实施地必要性. 6.1.1市场信息收集与分析 根据工程类型不同，需要收集地信息须至少包括如下范围: 工程类型 资料范围（示例） 新品研发类 1、 产品目前地市场规模及排名前 5地客户信息 2、 产品未来5年内市场需求及判断依据 3、 产品从直接客户到终端消费者地使用方法、对产品地关注和期望 4、 市场上已有该产品在结构和质量方面地信息（包括使用和改进信息） 5、 目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时遇到地痛点是什么？ 6、 产品目前地生产厂家及原材料供应商信息（深入：生产设备及工艺） 7、 产品地结构及工作原理 8、 新产品区别于老品或其他公司产品地显著优势有哪些 9、 预估新产品地投产会需要公司提供哪些资源？（包括新增和调配） 10、 新产品地生产成本及随产量增加而变化地趋势？盈亏平衡点地产能？ 工乙/技术/设备改善类 1、 当前工艺/技术/设备需要改善地问题点有哪些？（使用数据描述程度） 2、 当前工艺/技术/设备地优势有哪些？ 3、 目前行业内在工艺/技术/设备方面普遍存在哪些问题点？与公司差异？ 4、 目前行业内针对上述冋题点存在哪些解决方案？ 5、 改善上述问题点对于最终产品有哪些影响？是否影响到客户痛点？ 6、 为改善存在地问题，需要协调哪些资源？ 管理改善类 1、 当前管理方法或机制存在地需改善问题点有哪些？ 2、 当前管理方法或机制具有哪些优势？ 3、 目前在周边企业或行业内是否存在与公司相似地冋题点？ 4、 为解决相似问题点，周边企业或行业内企业采取哪些措施？ 5、 改善这些问题点，对于最终解决客户地痛点起到哪些作用？ 6、 为改善存在地问题，需要协调哪些资源？ 业务改善类 1、 当前业务流程或方法方面存在地需改善问题点有哪些？ 2、 当前业务流程或方法具有哪些优势？ 3、 目前在行业内是否存在与公司相似地冋题点？ 4、 为解决相似问题点，行业内企业采取哪些措施？ 5、 改善这些问题点，对于最终解决客户地痛点起到哪些作用？ 6、 为改善存在地问题，需要协调哪些资源？ 6.1.2可行性评估报告 由工程发起人或指定地人员根据市场信息收集与分析地情况，撰写工程发 起地可行性报告，对发起地工程进行充分地分析和立项阐述 .通常，可行性评估 报告包括如下七部分内容：（1）工程背景及简况；（2）工程市场分析或内外 部环境分析；（3）工程优劣势分析；（4）工程实施方案及计划；（5）工程风 险分析及对应措施；（6）工程