威高培训有感.docVIP

护理管理人才培养之辨才之道有感: 经过半天轻松愉悦的学习，我感触颇多。心中泛起的是满满的敬佩，一个洋溢灿烂笑容的讲师有个和我们一样的年华却有着渊博的知识。就听关于一个个过硬的头衔就已经雷到我，敬佩之情油然而生，通过测试、分组讨论等形式，将知识和技能贯穿于案例和角色扮演之中，针对九型人格分别讲解如何从了解人，运用人格特点辨识岗位胜任能力，来加强临床职务配适性、组织配适性、地点配适性，以提高临床岗位设置合理性，发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长，从而提高护理管理水平。 首先老师讲的是人才，21世纪什么最重要，人才。关于人才，她讲了一个生动的故事，伯乐和千里马，后来关于选才和重才谁重要给了我们广阔的空间进行辩解，大家众说纷纭，无不大胆发言，会场一片沸腾，从而改变我们对辨才的观念。吸收—选择---有效利用---发展---保留，改变固有模式和流程。讲解辨才如何三级跳，感觉收获最大的是关于九型人格的讲解和作用。九型人格，完美者、给予者、实干家、艺术家、思想家、忠诚者、多面手、领导者等九种。它可以让人真正地知己知彼；可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。从而我们在工作中应注重“因人制宜”，就是因各个人能力大小的不同合理使用，使其各得其所。不仅如此，也要“因时制宜”就是根据不同时期所面临的任务的不同，适时适事地合理选用人选，只有量才适用，各得其所地用人，才能做到事半功倍。作为管理者只有具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,才能使团队中人才辈出。通过这次辩才之道的学习，令我耳目一新。其中“九型人格”分类及对应的智慧中心让我充分了解了不同人格的行为特质。　　其实，工作中我们的团队成员也恰如这九型人格。对于性格为“完美者”的下属我们应该给予更多的表扬、肯定，而且还要鼓励她帮助其它成员追求“完美”；对于“忠诚者”的队友，需要得到支持及安全感，因为她总是能很好的完成领导下达的任务指令；如果你的团队中有了“多面手”，你完全可以发挥她的特质，多去帮助年轻的、能力弱的队友；“和平者”性格的成员往往能更多的看到别人的优点、包容别人，也常常是我们团队的中坚力量。　　总之，“辩才之道”教你如何识才巧用，只有恰当的因材施教才会令你事半功倍！