二级建造师施工学习管理重点考试必备.docxVIP

施工管理 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策 划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实 现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的 是目标控制前的 一系列筹划和准备工作 ；“费用目标” 对 业主 而言是 投资 目标，对施工方 而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益 ，其项目管理的目标 包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 。其中投资目标指的是 项目的总投资目标 。进度目标指的是 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标， 质量目标 包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满