经营方针管理基础[共4页].pdfVIP

①① 经营方针管理基础①① □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础① 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时 ,将经营者要建立的企业 形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则, 企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。① 2.经营方针是企业活动的全部总合① 经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这 类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是 经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分 别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结 合在一起 ,成就一个成功的企业。①① □ 基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针① 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来 ,经营方针是企业最基本的思考方向文化, 涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以 明示出来即基本经营方针。① 2.年度经营方针① 年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。① 举例而