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ERP系统与企业的信用管理制度结合管理企业应收款 目前由于企业之间强烈的竞争，为了稳定并增加销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，企业之间赊销的操作手法越来越普遍，这已成为当代经济的基本特征。 针对拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大的实际情况，企业必须正视应收款的管理问题。但在现实的企业中，一方面相当多领导者只关心业绩、追求销售额，对于应收款的重视程度不够，缺少信用风险控制意识（利用应收款管理的漏洞，进行诈骗的案件屡有发生）；另一方面，为了明确应收款的责任落实人，很多企业目前对于放 “账期 ”都有审批流程，但审批流程中的主要负责人，如企业的业务负责人、企业的负责人，由于工作繁忙或经常出差，审批工作经常浮于表面，对于应收款的细节关注程度不够，造成应收款的急剧膨胀。 信用管理方式是现代企业近年在应收款控制方面逐渐采用的科学管理方法之一，但对于那些每天订单数量多、单笔订单金额又小的企业来说，信用管理 的具体操作在执行起来有很大的难度。而这一问题，可以结合 ERP 系统来予以 解决。 以下就是笔者结合工作中的经验，提出的 ERP 系统与信用管理制度结合 来管理应收款的办法。在这个方法之中，信用管理办法是魂， ERP 系统是工 具。 1 建立信用管理部门或配备专门的信用管理人员 在国内的一些大型集团企业或公司中，通常设有法务室，用于对超期的欠款进行追讨。但是欠款的催收需