二建《施工学习管理》核心学习知识点学习大盘点.docxVIP

1 二级建造师核心知识点大盘点 《施工管理 》 2 1.建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么） 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做） 2.各参与方的项目管理的目标和任务 主体 所处阶段 目标 任务 业主方 项目的投资 三控三管一协调 （所有者） 实施阶段全过程 项目的进度 （投资） 利益：业主 项目的质量 设计方 主要在设计阶段但 项目的投资 设计的成本 四控三管一协调 （参与者） 也涉及实施阶段的 设计的进度 （造价 +成本） 利益：整体 +本身 另四个阶段 设计的质量 施工方 主要在施工阶段但 施工的成本 三控三管一协调 （参与者） 也涉及实施阶段的 施工的进度 （成本） 利益：整体 +本事 另四个阶段 施工的质量 供货方 主要在施工阶段但 供货方的成本 三控三管一协调 （参与者） 也涉及实施阶段的 供货的进度 （成本） 利益：整体 +本事 另四个阶段 供方的质量 项目（工程） 项目的总投资 项目总承包