市政道路建设PPP工程项目策划书(多表).docxVIP

市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 编制说明 1、为保证全面履行工程合同， 使工程施工全面有序地顺利进行， 同时充分识别各项风险， 圆满实现公司的管理目标， 提升项目管理标 准化水平，特编制本策划书。 2、本策划书根据集团公司颁布的《项目管理实施手册》和有关 管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文 件等要求编制而成。 3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程 交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底， 还包括各级评审过程 中提及风险的对策。在项目实行过程，策划也处于不断调整补充过程。 4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册要求进 行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。 5、本策划书由各专业策划组合而成， 各专业策划之间相对独立， 彼此相互支撑， 共享管理成果。 可以作为项目部全面履约的指导性文 件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 6、本“策划书”编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星 期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划落 实。 7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证 策划内容的可指导性。 项目部及时记录各项对策完成的绩效， 结合项 目实际调整、更新策划内容。 1 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 项目策划书目录 1、工程概况 3 2、项目总目标 5 3、施工部署 6 4、项目组织机构及管理人员配置计划 6 5、项目技术方案编制计划 13 6、项目临时设施策划 16 7、分包商选择计划及管理方案 18 8、劳动力使用计划 错误 !未定义书签。 9、大宗物资采购计划 23 10、施工机械及工机具配置计划 23 11、主要周转材料使用计划 30 12、质量管理策划 32 13、安全文明施工管理策划 37 14、环保和职业健康安全策划 48 15、项目合同与信息管理策划 57 16、项目成本管理计划 63 17、项目商务管理策划 65 18、项目工资总额测算表 67 19、项目主要风险及对策 68 20、项目党建工作策划 73 2 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 1、工程概况 表格编号 工程概况表 工程名称 XXXXXX市中心城区市政道路建设 PPP项目工程地点 XXXXXX市中心城区境内建设单位 XXXXXXxxxx 监 理 设计单位 XXXXXXxxxxx xxxxxxxxxx 单位 1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容； 合同范围 2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目； 3、现场对外协调配合及迎检工作。 项目基本特性 管理属性 规模分类 投资主体 承包方式 工程类别 市政工程 政府 PPP总承包 市政公用工程 建设规模 项目建设投资约 XXX 万元，项目包括建设中心城区市政道路 XX 条，全长约 xxKM。 建设概况 本次建设包括：车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。基本信息如下： 序 道路（长×宽 m） 道路路（长 m×宽m） 备注 号 项目 1 基本信息 2 3 4 5 6 7 建设保修期 3 年，运营维护 质量要求 一次性验收合格 运作周期 期 12年 3 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 计划开工 2017 年 xx 月 xx 日 计划竣工 2020 年 xx 月 xx 日 随着 XXXXXX市近几年经济飞速发展，城区建设骨架拉大，原有城市总体规划 体系已不适应建设发展。 通过对 XXXXXX市中心城区 xx 条市政道路项目建设， 将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道路网络 建设背景 连通性和可达性。项目建设可以加快 XXXXXX市城市建设步伐，可以有效地改 善城市基础设施落后和环境卫生差的状况， 改善居民生活条件，对推动 XXXXXX 市中心城区乃至全市经济和社会发展具有重要意义。 项目位于中心城区，要建设成为面向中心城区域提供生产服务、生活服务等 建设特色 功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。 本工程市政道路建设涉及项目征地拆迁，政府协调拆迁进展和 SPV公司成立资金落实情况一定程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市中心 城区境内，多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大。 工程特点 本工程重难点工作，一方面在施工准备阶段，加强与市住建局沟通，积极推与重难点 进和落实 SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本项目建设 特点，旧路改造工程要处理好新旧路衔接质量，保证道路整体质量满足使用要求；新建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、