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学习-----好资料 中层管理人员培训计划 3 篇 （1385 字） 1 培训目的： 明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于 面对挑战； 全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题 与解决问题的能力、培 养与指导部属的能力、组织与工作 协调能力、创新能力） ； 由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观 念和行为； 根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善 知识结构，打造骨干团 队，建设“学习型”团队。 （833 字） 可以通过以下的几种方法培养中层管理者： 更多精品文档 学习-----好资料 一、工作轮换，提高中层的综合素质 定期改变中层管理者的工作部门或岗位，让他们到各个 部门或岗位去丰富工作经验，扩大对企业各个工作环节的了 解，以使他们对公司的经营管理或其它岗位的职责有更全面 的了解，对中层管理者提高工作的分析能力和内部的沟通协 调能力都十分有帮助。不同地域之间的岗位轮换可以增进员 工对不同文化的理解，部门之间的岗位轮换，可以提高部门 之间的协作，减少部门摩擦。具体形式可以是只在每个部门 做观察员，但更有效的方式是让受训者实际介入所在部门的 工作，通过实际去做来了解所在部门的业务，包括销售、生 产、财务和其它业务，使中层管理者“通才化”。 二、参与决策，增强中层管理者的主人翁意识 在培养中层管理者时，可以采取让中层管理者参与到高 层次会议中，让他们就高