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中国联通北京市分公司组织机构设置方案 ncom中国联通  职能管理部门与中 北京分公司组织机构设置方案(1/2 □前台部门与中心 ■后台部门与中 北京公司 合署办公 业发展 险|采 法律事务 会组通 享 与管事 事保管|工 /监管理中心服 察室部 场 团 部 客 创新部 络建设部 动通信局 社∏宽‖传‖系‖语‖公 会带媒统‖音话客客晨 梁业‖业‖集‖增‖业 道∏务‖务‖成‖值‖务∏营营叫 创新支 中中中中中中箱销|中 程建设中 络管理中 维护中 中 费结算中 说明 分公司(城区6个,郊区县10个,重要通信局) 1、行政事务中心与离退休服务中心合 署办公,一个机构两块牌子 2、虚线表示业务指导和管理关系  北京公司组织机构设置方案(2/2) 北京公司 通昌大房顺怀平门密延|重 区区区区区区州平兴山义柔 头 分分分分分分区区目区区区区区沟县县通 公公公公公公分分分分分分分区分分信 司司司司司司司公司司  移动网络北京市分公司组织机构设置 移动网络公司总部 移动网络北京市分公司 总经理 合络 护 设部\中 化 管理  各模块的主要职责(草案)一职能部门和中心(1/3) 说明:各机构具体职责随正式机构发文再进一步明确 综合部 企业发展部 人力资源部 计划管理部 财务部 身空合理工作的缺公动是,·是每入方委想作合像分分的为,情 负青公司各类人才队伍建设,公司 工选清计上明时一平,计划 重公习外作·剑多平位政寺核法片‘在心建点的基系和中长‘公习度横计·食公司时条会算及条会 报,交流观上报工作 樣据集团下边的织架构才 工成本。。铱险,殷常期权。并负青北享公司年 家司亦视事的中, 内物,是+打是,项:多 负食指池市分公司领 于建设萍和后许价 样据公司企业文化建政总体策划,·负食公司人页的培训规划与管 负贡园定贤产的时务管理和非货币性 公司人员的管理;负公司人 表明选走的甲杂法 貢北家公司经管分的喀合统计 审计部 风险管理部 物資釆购与管理部 监管事务部 法律事务部 舞责以内部控制为主线,红凯对‘根据公司全面风险管理和内控依系制度,·汇总公司采购需求,根据集团集来规 负责贯阳落安政府关管政·对企业重大经决策提出活律意 名落尖采购工作 策,协绸与北言政府主管部门 贵时北京公司重大战略项日,管日·负责通信建设项日的据标采购,报迸审 棒,中心工作及时进行风险分析,开机批及合同签约,以及采购后评信工 如年安在,可过上要热 管理、审核企业合问,参加重大合 业秘密保护,公讧,警讧等有关 启3地妙可系中用进转x产护 提供与全业生产经管有关的法律备 对过程,‘时全字·员出青与管理总 全法定代表人的委托,参知企 的诉論,仲我、行政复议和听证 等活动 和与风险管浸盘管机构和审计工 就性进行审查与评份 4  各模块的主要职责(草案)一职能部门和中心(2/3) 说明:各机构具体职责随正式机构发文再进一步明确 安全保卫部‖存续管理部 重要通信 党群工作部 工会 纪检组/监察室 管理部 负青组织、指 工件计划,并组织实流‘主铺分高精改·加公司党细空办的有关工作事 负责组织专兼积工会千部的政治方针,政,建守和执行四家有吴法律、挥、调度党和 想教育和业务培訓 法概,行公司重大决及律制度的国家童要会议 经产用全盐考·查块公司实物货,生查多地公可如款代会物花建“卡人其长直快元首诗 评价体系,组织安全管 责存续公司对外找 负坦织开展代会工作调研公司党组直管理的领导人蓣行洁中央领导组信 逻检查 协调配合有关部门,道资管理 负责维护广大员工的合法权益,自律各项制应规定情况,并墙反规定等重受通信跟 实对制会生金是快对金改季发中员工切身,时行 务保障工作 查处理公司发生的影响 产负资的舞 人员·负青组织、指 全的重大刑事和 负责指手展公司杀跳思想政治和行调研和检查指导,参与研究制的验举拉告,受理公司党管理人 的教育培训和党棱学习工 定及劳、分配,薪刷,保险,体线 机要通信跟 全伤亡事故和通信案件 规定,负青指导北京公 管理寻人洼 反党紀改纪的件和其她大求要 负責童要通信 商青公司安全生产管 霆莫良文 走红。指导开果公司系神 集体合问制度;负责指导地市工理过程中的重年往和吴镜环节的能范国内与 负公司系统其音团的就建设 会建立健全劳动争议调解机制 海局的业务协 报制度并煌织实施 组织开展北京公司劳动赛、·负责时公司生产经营管理中的重大事项,调管 标公通卖安和民 鱼责指平开展公司系统的释众工作,技术比武