争做一名优秀车间班组长详解.pptVIP

NE 车们班租长 当 NF 只狮子带领一群绵羊的团 队可以战胜一只绵羊带领 群狮子的团队! 、车间班组长的作用 NF 班组是培训一线 员工队伍、激励 班组是什么 士气的前沿阵地 阵 车间、工段、班 理水 脚 平如何,在班组长身上可以 体现出来,班组这个最基本班组长在南方公 层面的潜在活力,怎么评价司的休系中具有 是安全生 都不为过 举足轻重的地位。 效生产的落脚点 公司要降低成本 提高劳动生产率 首先就要从班组 基础 提合理化建议 技术创新、凝聚 公司生产经营管 人心的平台 理目标的基础 公司价值、利润 创造的直接带动 车间班组长的角色定位 NF 班组长是基层的骨干,是生产经营的领头雁 处在“兵头将尾”的位置上,既是普通一线员 工,又是班组管理工作者,角色定位有三个: 在公司管理层面前,是一线员工合理呼声及 诉求的下情上传者;一线员工正当权益的代 Ⅱ在一线员工面前,是公司管理举措和指导意 见的上情下达者;安全生产、高效生产的推 动者。 Ⅲ在分厂领导、车间领导等“顶头上司”面前,是模范带头的一线员工:又是 “参谋、助手”;“桥梁、纽带”;付出多于回报的班组优秀工作者。 班组长的作用交叉并存,有机互动。身先士卒、率先垂范才有底气带动 大家;为一线员工办实事才能调动敬业爱岗;一线员工素质提升则达到班组 建设初衷,有效促进生产经营管理工作的有效开展 班组长的地位 NE 重要!!!