员工绩效考核制度修订.docxVIP

员 工 绩 效 考 核 制 度 目的： 为完善绩效管理体系，健全激励机制，通过对员工一定周期的工作成绩、工作能力及态度的考核，把握 每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调整以及调薪、奖惩等提供客观可靠的依据；同时，帮助员 工树立工作方向和工作目标，并通过绩效的改进和提高，提高工作满意程度和未来的成就感，实现个人能力 的自我超越，以保证公司运营与发展的要求，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于公司编制内月薪制员工（销售部职能及技术岗员工除外）。 原则： 3.1. 制度公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在公司形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考 核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，对于同岗位同级别的员工使用相同的考核标准，奖罚分 明，奖励先进，多劳多得，以保证程序公平。 3.2. 实事求是原则 以规定的考核标准及确认的事实、材料为依据，考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效 应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.3. 过程控制原则 绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效 表现，对被考核者进行必要的指导和辅导，以保证被考核人绩效目标和以保证团队整体绩效目标的达 成。 3.4. 信息反馈原则 在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对