车间工作制度与岗位职责（共12篇） .docxVIP

车间工作制度与岗位职责（共12篇） 第1篇：机修车间工作岗位与职责机修车间工作岗位与职责一、客服接待及厂长派工：1、第一时间出现在客户面前，详细记录客户的报修项目、联系方式及交车时间。找厂长或车间主管落实维修项目（设立接车单或表格）2、对全车表面快速的全面目测有无碰撞，并交代客户把贵重物品共同清点完后带走或交前台保管。关注维后随车物品的交接。3、需要试车时落实维修具体部位与客户陪同试车。4、如无需试车，快速的联系技术总监或厂长 下达派工任务的交接。试车人员制定维修范围，交接派工及通知维修车间的交车时间及要求质量标准。5、关注所接车辆的维修进度，随时反映给客户。6、如无法在规定的时间内完成车辆维修交接任务提前通知客户。并解释其原因。7、二次报价语气要中肯，争求客户的意见。二、技术总监1、负责各个班组的派工任务2、关注和个班组的维修进程，如无法完成车辆的交接任务及时反映给客户（注客服接待交接）3、负责各个班组的疑难问题的会诊。4、进行维修完后的初步检验5、定时对员工进行技术培训6、完工后车辆的交接（完工后车辆交接给质量检验、配件有无更换的要落实）7、保证维修通道的畅通、关注维修过程的整洁。每块垃圾罚款0.2元。8、增修项目的费用汇报给客户，征求客户的意见。三、班组长、1、与各班组的团结2、快速准确的判断维修车辆的故障3、关注每个组员的维修，保证车辆维修的进程与质量4、完成车辆的自检5、保证报料时的准确性6、有疑难或判断不确定时要及时汇报给技术总监7、保证每个车辆的质量与维修后的交接8、及时完成派工任务（如无法完成提前汇报给技术总监）9、定进定期的给每个组员进行技术培训与指导10、仔细检查车辆的各个部位，与报修不符的或建议更换的报技术总监。回访工作落实在电话营销或服务经理那边。随时关注客户的满意度与动态。第2篇：车间岗位职责主管岗位职责一、装配主管职责二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。 （违者视事情轻重扣3-10分） 三、协同配合跨部门事务及工作。（违者视事情轻重扣3-10分）四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。（违者视事情轻重扣3-10分）五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）线长职责1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。 （违者视事情轻重扣3-10分） 7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。 （违者视事情轻重扣3-10分） 8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。 （违者视事情轻重扣3-10分） 工艺员工作职责一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 三、维护及管理工夹具及设备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。 （违者视事情轻重扣3-10分） 五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。 （违者视事情轻重扣3-10分） 六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。 （违者视事情轻重扣3-10分） 七、协助日常样板组装与试验。 （违者视事情轻重扣3-10分） 八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。 （违者视事情轻重扣3-10分） 九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）物料员/线拉辅工职