论岗位层面绩效计划的制定 .pptxVIP

一、岗位绩效指标内容的来源——两条线 ＊来源于企业战略的层层分解，体现岗位对战略实现的贡献； ＊来源于职务说明书，体现对部门管理的贡献。;处于企业不同层次的人员，其指标的侧重有所不同： ;二、 中高层管理者绩效指标的内容 中高层管理者作为企业或部门的负责人，主要工作就是领导和带领团队成员完成团队目标，因此中高层管理者的绩效目标就是其领导的团队的目标。;;;指标的筛选： 经过岗位工作模块分析得出的指标较多，涵盖了企业和部门KPl分解细化的指标、岗位日常工作指标、需要短期关注的指标以及需要改进的指标等，必须对罗列的指标进行筛选。 两次筛选 ——第一次筛选主要是去掉互相重复的指标、岗位完全无法控制的指标、影响不太大的指标、管理成本过高或者计算过于复杂甚至不能计算的量化指标。 ——第二次筛选时要求将指标根据对企业经营和经济效益影响力的大小进行排序，选择最重要的几项指标作为最终确定的岗位KPI。 通常每个岗位的指标总数应该控制在5~10个。 指标太少则可能无法全面反映职位的关键绩效水平，指标太多会导致重点不突出，而且在分配权重的时候比较分散，体现不出激励。; C公司人力资源部绩效管理专员年度KPI的确定。C公司将2006年确定为企业的管理年，要求各