WIM053生产绩效工时推行办法.docxVIP

金属制品有限公司 生产绩效工时推行办法  文件编号 WI-M-053 版本 / 次 A/5 页 次 第 1 页，共 6 页 目的 : 1.1 有效激励员工士气，指定生产效率超额完成之奖惩方法； 1.2 降低产品制造成本，优化管理体制； 1.3 激励全员改善！提升公司的综合竞争力！ 范围 : 2.1 暂适用于制造部之作业员﹑班长及备料； 名词定义 : 3.1 标准产能工时： =生产数量 / 标准产能×标准产能人数×（ 1+难度系数）； 3.2 作业难度系数：产品数量单位太少的话，往往在尚未“热身”之前，作业就已经结束了；因 此，比起标准单位数量， 更消耗时间，远超过标准时间。 此额外增加的时间为难度系数宽放； 3.3 达标率 := 标准产能工时 /( 产出工时 +失效工时 ) × 100%； 3.4 作业工时 : 产品生产过程投入的作业员工时； 3.5 产出工时： =作业工时 - 索赔工时 - 失效工时； 3.6 索赔工时：外单位造成标准产能工时之外的作业工时；( 都需要部门课长以上主管签核 ) 3.7 失效工时：本单位造成标准产能工时之外的作业工时； 3.8 个人绩效工时： =( 标准产能工时 - 产出工时 - 失效工时 )/ 投入工时×每人对应上班时数； 3.9 流水线：将机台按制程先后顺序紧密排布的生产线； 3.10 单工序：工序与此工序没有连