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银行市场营销岗位职责 1、纵向层级型 这是传统的银行架构，我国大部分银行都是这种组织架构，总行 —分行—支行的结构，一级管一级，这种类型大家都熟悉，就不多说 了，优点是方便管理，覆盖面广，缺点是层级多了效率低，业务边界 不明晰。 2、横向事业部型 国外有些银行采取这种架构。所谓的事业部，就是将同一边界下 的某一块业务独立出来单独成为一个部门，独立开展业务，独立核算。 这其实是从制造业延伸出来的概念，比如联想的 PC 部门、手机部门 等，就是事业部。在事业部内，一般会有完整的营销、审批、风控、 核算机构，属于该事业部范围内的业务，都能在事业部内部完成;而 事业部与事业部之间是并列关系，管理上互不隶属，考核上互相独立， 业务上互不交叉。优点是效率高，专业化，缺点是覆盖面小，落地困 难。 3、综合型 这个所谓的综合型，其实就是前两种的合体，一方面，保留总分 支行的层级管理架构，进行网点覆盖和作为业务落地平台;另一方面， 针对某一块业务，设置事业部。国内这种架构的典型就是民生，既有 三十多家一级分行进行网点覆盖，又设有冶金、交通、能源、地产、 石材、文创、现代农业等等事业部，通过金额、客户规模等要素来划 分分行与事业部之间的业务边界。 上面的是银行的组织架构，下面我简单说一下银行的部门设置。 一般来说，以下几个部门是所有银行都会有的，名字可能不尽相 同，但职责类似; 前台：运营管理部，负