东尚公司人才梯队建建设的方案.pptVIP

东尚股份 人才梯队建设方案 人力资源部 2013年6月 前言 目录员 二、人才梯队战略和目标 三、当前人才情况分析 四、人才梯队选拔标准及发展通道 五、人才选拔的渠道流程 过渡页 前言 01人才的重要性 02我们面临的环境 前言 01斯组通过才梯队建设 建立各级人才继任计划,满足公司持续发展之人 才需求; 稳定核心人才; 完善职业发展通道; 完善任职能力体系。 前言 02我们面临的环境 公司快速扩张对人 行业人才的整体稀 才的持续需求 缺 我们面临的 环境-压力 公司人才缺层现象 外部人才获取难度 较突出 日益增加 前言 02我们面临的环境 经过多年持续稳定 企业在行业内有 发展,有了一定的 定的地位 人才积淀 我们面临的 环境一优势 人性化“企业文 高层领导对人才及 化,对人才具备较 梯队建设的认识和 强吸引力 重视 过渡页 人才梯队战略和目标 01人才梯队战略 02人才梯队目标 03人才梯队建设整体框架 人才梯队战略和目标 01人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制,建立各级人 才续任计划,建立全方位的人才梯队发展体 集团永续性发展 系,形成人力资源的“活源泉”,达到不间 断的人才继任目标,促进推动公司专业化 规范化、高效化的发展战略,保证公司的持 久发展。 后备人才培养 后备人才瓶选计划 岗位任计划 人力资源盘点 公司人才梯队战略 02人才梯队建设目标 盘点