新民拆迁新村安置点塘渣路基工程一标、二标段技术标.pdfVIP

新民拆迁新村安置点塘渣路基工程一标、二标段技术标 一、施工组织设计 1、主要施工方法和技术组织措施 目录 第一章 工程概况 第二章 现场施工组织管理机构 第三章 施工总平面布置 第四章 施工总进度计划及保证措施 第五章 劳动力配备计划 第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 第七章 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施 第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施 第九章 质量保证体系及控制要点 第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 第十一章 民工工资发放安排及控制体系 新民拆迁新村安置点塘渣路基工程一标、二标段技术标 第一章 工程概况 一、 工程概况 1、工程名称：新民拆迁新村安置点塘渣路基工程Ⅰ标、Ⅱ标段 2、建设单位：海宁市连杭科教新城开发有限公司 3、建设地点：海宁市连杭科教新城，开元路北侧，人民路南侧，越川路两侧。 4、工程内容： Ⅰ标段：西侧区块，包括横路、纵路以及进户道路，建设面积为 38920 ㎡；Ⅱ标段：东侧区块，包括横路、纵路以及进户道路，建设面积为 29459㎡。 5、工期要求：工期：Ⅰ标段 50 日历天；Ⅱ标段 50 日历天。 6、投标质量标准：合格。 第二章 现场施工组织管理机构 一、施工准备 1、技术准备 项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术 资料并请设计单位，监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟识设计内容，掌握设计要 求，并据此制定工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。 对设计院提供的道路设计中心线起终点位置，桩号及控制水准点，进行复测，每 100m 设置一临时水准点，仪器使用检验的钢卷尺及水准仪。 对设计院提供的基准点另设保护点，以保证施工基点，万一被破坏后能迅速恢复。 二、施工段落划分 1、根据本工程施工线路较多、安排二个施工专业队伍，统一由项目部进行集中管理。 三、 设备人员动员周期和设备人员材料到场方法： 在项目经理带领行政、工程技术、试验材料科等有关先谴队员进驻现场附近的临时集 新民拆迁新村安置点塘渣路基工程一标、二标段技术标 合地，在业主的协助下分别着手办理各种进场施工手续和落实生产、生活临时设施的建设， 办理用电审批手续，尽快接通施工用电，同时进行定线、测量放样并对各种先期使用的材 料进行料场选择和试验，以便编排实施性施工组织设计报监理工程师审批。 总之，施工前所需的设备人员，应立即进入施工现场，等待工程师的开工令，尽快投 入施工，并组成项目经理部，作为本工程合同段的指挥机构，全面负责组织，指挥本合同 段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，安全保障等 工作。工程全面开工后，我们将根据工程总体进度安排，分批组织设备、材料和施工人员 进场。 四、施工管理网络及管理人员配备 为了优质完成本工程，我公司经组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一 手资料，并组成以下具有丰富施工经验的施工管理班子。 1、现场施工组织管理机构 2 、施工组织管理人员主要职责范围 项目经理： 1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 2 ）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 3 ）抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。 4 ）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 5 ）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。 6 ）抓好职工的政治思想工作。 7 ）完成上级交给的各项工作。 技术负责人： 1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任 务。 2 ）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。 3 ）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作