电动车山东市场推广方案.docxVIP

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 精耕细作步步为赢一一A电动车山东市场推广方案 0 牛宝明 引言 、 前景展望 、 前期规划 三、 市场导入期 四、 市场成长期 五、 项目预算 六、 项目执行 七、 合作方式及费用 引言 目前电动车行业虽然比较混乱， 竞争非常激烈，不过仍存在很大增长潜力； 鉴于A集团领导 对电动车行业竞争情况已有基本认识，我们便不在此赘述。 A集团尽管进入电动车市场较晚，但凭借雄厚的经济实力和积极进取的拼搏精神，制定正确 的营销发展战略，先以省内为根据地市场，精耕细作省内市场，在省内市场站稳脚跟后，再 集中精力向周边市场拓展，最终图谋全国市场。 一、前景展望 （一）近期目标 塑造A电动车独特鲜明的品牌个性； 建立一支作风优良、业务素质过硬的营销团队； 2007年底在省内120个县、市、区的代理商数量达到 120家； 2007年底省内电动车销量突破 30000辆，力争达到50000辆； 提高A电动车的省内知名度和美誉度； 2008年底跨入山东电动车市场销量前三名； （二）远期目标 争取利用3—5年时间进入行业前二十名； 争取到2010年底销售终端数量达到 1000家； 争取到2010年底电动车销量突破 20万辆； 二、前期规划 为了快速打造A电动车的中高档品牌形象， 建立健全省内销售网络， 提升A电动车的知名度 和美誉度