电信运营商综合项目工程建设精细化管理探索和研究应用.docxVIP

电信运行商工程建设精细化管理探索和研究 深圳市海博智业管理咨询 伴随中国国际化进程不停加紧，电信运行企业之间竞争日趋猛烈，深入提升企业管理水平，增强内部运行效率，降低企业运行消耗，实现向管理要效益逐步成为企业增强竞争实力，保持可连续发展普遍共识，在此背景下，精细化管理作为一个优异管理理念和管理方法，已经被越来越多企业管理者所接收，并得到广泛应用。对中国通信企业而言，因为通信工程含有投资规模大、建设周期短、建设地点散、参与单位多、建设信息杂等特点，在工程质量、进度、安全、造价管理方面更为复杂，所以，有必需将精细化管理思想愈加好地融入通信建设项目管理过程中，以有效指导通信工程建设管理实践，在保障工程安全可靠前提下确保通信工程建设效率和投资效益双提升。深圳海博智业也结合多年管理咨询经验，对中国通信运行企业工程建设精细化管理进行了系统研究，为运行商提供通信工程建设精细化管理咨询和培训服务。 一、精细化管理概念及内涵 精细化管理起源于20世纪50年代日本汽车制造业，它是伴随社会分工精细化而针对企业“粗放式”管理所提出管理理念。它是一个在常规管理基础上，以最大程度降低管理所占用资源、降低管理成本和提升管理效率为关键目标管理方法。 从字面上对“精细化管理”进行分析——“精”能够了解为愈加好、更优，精益求精；“细”能够解释为愈加具体，细针密缕，细大不捐。把精细概念相结合，并投映到现实工作中，精细化