ISO-IATF16949程序文件-设备管理程序.docVIP

XX有限公司 文件编号 SM-COP-423-01 版本：A/0 制订时间 2018年07月01日 设备控制程序 修订时间 ISO/TS16949程序文件 文件会签 □总经理 □常务副总经理 □ 生产总监 □研发中心 □人事行政部 □计划采购部 □内销部 □外贸部 □品管部 □各生产车间 □汽车OEM研发部 □市场部 □生产工程部 □财务部 □客服部 文件发放范围 □总经理 □常务副总经理 □生产总监 □研发中心 □人事行政部 □计划采购部 □内销部 □外贸部 □品管部 □各生产车间 □汽车OEM研发部 □市场部 □生产工程部 □财务部 □客服部  文件更改记录 版本 章节 页码 日期 内 容 备 注 目的 对设备的使用，现行状况、维护、检修进行控制和安排，使生产设备处于良好的技术状态，保证企业正常生产。 适用范围： 适用于本企业所有生产设备的管理。 定义： 设备－用于本企业生产所需的所有机器、设备、仪表、仪器。 管理职责： 生产工程部负责检讨适应本企业生产相对应的设备、仪器； 生产工程部负责导入本企业生产所需的设备、仪器； 生产工程部负责维护、保养设备，使设备处于符合本企业产品品质的最佳状态； 生产工程部负责管理和统筹调度本企业生产用设备； 生产工程部负责改造设备功能和更新设备.仪器，使本企业设备能适应新产品的生产。 工作程序： 输 入 工 作 流 程 责任人 重点说明 支持性文件 输出（表单） APQP有关输出 设备需求 设备需求 审 批制定需求计划采购 审 批 制定需求计划 采购 研发部 PE部 采购部 制造部 需求时机： 1.1 新产品导入 1.2 扩产、改造 2 制定需求申请表 2.1 新产品所需设备由研发部制定需求申请表。 扩产、改造由制造部制定需求申请。 需求申请报经总经理或常务副总经理批准后实施。 需外购的设备由PE部采购。 APQP程序 扩产、改造计划 设备采购申请单 入厂设备 A验收 A 验收 生产工程部 核对进厂设备各项完好性，检测其是否达要求的技术指标 确认备件、附件、技术说明书是否齐全 设备技术说明书 设备安装验收报告 设备入帐A 设备入帐 A 生产工程部 1 保存设备档案 2 建立设备台帐 设备管理台账 移交使用 移交使用 生产工程部 制造部 由生产工程部组织人员培训。 制造部派专人进行对设备的操作使用的注意学习 使用状况、 原厂建议 保养计划 保养计划 审 批 NNY N N Y 生产工程部 生产工程部制定设备保养计划（计划应包含检修计划、备件计划） 计划报制造部总监批准。 设备易损件安全库存量 设备维护保养计划 设备维护保养检查验收单设备故障维修单修单 设备使用 设备使用 设备使用 C C 车间/班组 操作者在每日开机前和下班前进行设备日点检。 按设备操作规程操作。 设备操作规程 设备日点检表 设备保养计划、 设备检修计划 设备维修定期保养 设备维修 定期保养 PE技术员 制造部 设备保养由PE技术员按计划进行 设备维修由PE技术员及设备电工负责进行，车间给予配合。 设备维护保养计划 计划维修故障维修 计划维修 故障维修 生产工程部PE技术员 制造部 1.年度大修、项修按计划由生产工程部PE技术员实施，使用部门配合。 2.故障维修由设备使用者在1小时内报制造部。 3. 由生产工程部对故障原因进行分析。 能及时处理的小故障由车间及时处理。 故障较大，需上报制造总监或必要时总经理，并由生产工程部安排抢修。 维修情况记录归档。 设备年度维护维修计划 设备故障维修单 应急计划 待处理设备 C设备的处理转让封存报废 C 设备的处理 转让 封存 报废 制造部 设备的处理： 1.1 暂时不用的设备，经制造部核准后，报制造总监及常务副总批准,进行封存。 1.2 由于转产等原因，长期不用的设备，由制造部提出申请，报经制造总监和常务副总批准后，可实施转让。 1.3 无法修复的设备，由制造部提出申请，经制造总监审核,经常务副总等领导批准后，可实施报废。 设备闲置/资产转让/报废审批单 各项绩效指标 计算方法 设备利用率100% 设备利用时间/设备运行总时间×100% 设备完好率（％） 100%－故障工时／可用工时×100％ 统计的数据 使用的统计技术 统计人 统计周期 设备维修时间 累加 设备管理员 1次/月 设备使用时间 累加 设备管理员 1次/月