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年度评优方案 篇一：企业年度评优方案 第一条 目的 为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性 和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 第三条 时间设定 考核周期：20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 12 月 31 日 评优时间：20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 1 月 31 日 第四条 评选原则 一、 遵循 “公平、公正、公开”的评选原则流程标准公开、侯选名单公开、当选名单 公示。 二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别 ，分别是 “区域级优秀”、“分公 司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选 ，即当选 “区域级 优秀”方可参与 “分公司优秀”评选；当选 “分公司/ 中心级优秀”方可参与 “总公司级优 秀”评选。 三、 评选标准 “双达标”原则 ，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标 ，要求 “宁缺勿 滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。 四、 奖项 “从高”原则 ，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发 ，不再同 时享有较低级别的荣誉和奖励。获 “总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他 级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。 第五条 组织分工 一、 评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。 1. 评选小组成员如下表所示： 评优级别 小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀 中心优秀 组长 第 1 页第 1 页 年度评优方案 总经理 运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理 副组长 副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员 各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人 市场营运中心二级部门主管 各部门经理 区域经理、分公司二级部门主管 2. 职责： 1) 审议并通过年度评优方案； 2) 直接提名候选人； 3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核； 4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决； 二、 人力资源中心 1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释； 2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作； 3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核； 4. 负责优秀名单的公示与公布； 5. 员工的异议和申诉的调查与复核。 三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域 1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作； 2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并 综合评选标准推荐奖项候选人 ，指导候选人按要求完成评优材料 ，并做好人员的沟通与确认 ， 确保评优工作顺利进行。 第 2 页第 2 页 年度评优方案 3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。 第六条 年度评优奖项设定 奖项级别 奖项名称 奖励设定 名额设定 “总公司级优秀” 优秀经理人 颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币 50000 元 3 名（各类参评对象各评选 1 名） 优秀主管 颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币 20000 元 5 名 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币 10000 元 10 名 优秀员工 颁发获奖证书，奖励人民币 3000 元 15 名 优秀新人 颁发获奖证书，奖励人民币 2000 元 15 名 特殊贡献奖 颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A 档 ：50000 元；B 档 ：20000 元；C 档 ：10000 元； D 档：5000 元；E 档： 1000 元 “分公司/中心级优秀” “分公司优秀” 优秀主管 颁发获奖证书，奖