产品开发评审流程197.docxVIP

可编辑文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 产品开发评估和决策流程 产品生命周期 评估环节 呈现方式 评估要素 责任/主导部门 评估方式、决策流程 产品创意 思路和想法 开放 重点关注价值评估 发起部门 开放 产品概念 产品概念方案 重点关注价值评估 产品部门 高层会议 产品规划 商业规划 商业规划方案 全面评估 产品部门 高层会议评审、董事会批准 实施计划 实施计划方案 重点关注可实施性评估和经济性评估要素，细化目标、策略和路径，细分产品开发计划、市场营销计划、人力资源计划、资本支出计划、收入和利润计划 产品部门 市场部门 人力资源部门 财务部门 高层会议评审、董事会批准 产品开发 详细的需求分析 产品需求文档 全面评估 产品部门 产品、市场、技术、运营、财务等相关部门负责人评审，产品分管领导审核，总经理批准 详细的功能规划 产品策划方案 全面评估，产品功能列表、产品原型展示 产品部门 产品、市场、技术、运营、财务相关部门负责人评审，产品分管领导审核，总经理批准 产品运营流程 产品运营流程文档 标准作业程序（SOP） 规范化、标准化、清晰、顺畅、高效、可控、可培训、可检查，用户的体验 产品部门 运营部门 产品、市场、技术、运营、财务相关部门负责人评审，产品分管领导、运营分管领导、财务分管领导审核，总经理批准 商业合作规划 商业合作方案 合作方式、利益分配、流程