人力资源管理《薪酬管理与岗位评价》课件.ppt

;;;;;人力资源管理建设框架图;;;薪酬观念的病毒;;;为了薪酬人人努力工作 薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业的成本没有增加 当然企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 这种行为能够实现企业的战略意图；;;;;袋鼠与笼子 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原业的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天，?? 长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？” 长颈鹿问。 “很难说”袋鼠说， “如果他们再继续忘记关门的话！;; ; 薪：紫、珠、桂、米——基本生活资料（薪水）;薪酬的含义; ;;;;;;经济类薪酬的构成;津贴 艰苦或特殊条件作为衡量的标准，与工资能力、工资业绩无关;经济类薪酬构成;;;;薪酬的分类;;薪酬体系 ;;报酬的不同形式及其目的;;薪酬是成本？还是投资？;薪酬的职能 ;;;依据趋利避害的行为原则； 获得希望得到的员工行为； 人力资源的整体效用; 工资成本投入产出的最大化;;薪酬设计的基本导向;人力资源的整体效用;;;利益心理调查;;薪酬及薪酬管理概述第二单元;;;薪酬管理