企业管理手册建立思路和方法详解.pptVIP

管理手册制定交流材料(讨论版) 2014年10月  管理手册构成 -第一部分企业为什么要制订管理手册 ■第二部分管理手册的形成逻辑 ■第三部门管理手册的大纲结构 第四部门管理手册制订程序及方法  第一部分企业为什么要制订管理手册 形成管理规范 管理手册通过以下方式 口阐述公司的发展规划和公司当前的主要任务,公司依据法律或遵循监管机构要求所实施的治理 结构设置,公司为实现规划和任务目标所采取的组织结构 口阐述公司为实现规划和任务目标所必须开展的各项工作,包括:战略规划的设计与制订,必须 开展的各项业务活动,必要的支持活动,釆取的控制活动等。 口阐述公司治理结构相关的各项制度,公司对部门和分子公司管理的各项制度,公司所有员工必 须遵守的制度 达到如下目的 口使公司全员员工能够有效了解公司的管理体系,使公司所有管理团队和部能够准确了解公司 的发展目标和所肩负的使命,使国家相关主管机构能够切实掌握公司的管理水平和发展状况。  第一部分企业为什么要制订管理手册 提升管理水平 公司战略—强化计划管理意识 业务运营——改善业务运作绩效 ■组织体系—规范组织结构权责 资源管理—提高资源利用效率 运营监控——保障基础管理达标 制度流程——确保管理规范顺畅  管理手册构成 ■第一部分企业为什么要制订管理手册 第二部分管理手册的形成逻辑 ■第三部门管理手册的大纲结构 第四部门管理手册制订程序及方法  管理手册的形成逻辑:对各经营/管理职能体系按部门进行分阶段推 进,具体工作可分为以下八个部分 环境分析 (-)部门职能与目标梳理 公司管理中整 [年度目标 理基础管理要素 关键成功因索 (二)业努价值链梳理 ② 形成管理手册 的过程 支撑措施 位设置 (三)组织结构优化 组织 职责划分 《管理手册》 (六)岗位工作理 报与协调 队建设 活化部分:管理实践 专项建设 「固化部分:制度流程 创新变革 流程控制流程图流程说明一 「预算控制 (五)制度标准建设 惩机制 (七)KP体系建 ⑦  管理手册构成 ■第一部分企业为什么要制订管理手册 ■第二部分管理手册的形成逻辑 第三部门管理手册的大纲结构 第四部门管理手册制订程序及方法  管理手册的框架结构 前言 3.22战略实施管理 第一章总则 322.1战略实施的目标要求 1.1管理手册的意义 3.222战略实施的原则 2管理手册形成的逻辑 3.22.3战略实施的重要环节 1.3管理手册的内 4管理手册的执行 3.23.1战略评估的目标要求 第二章x公司管理体系概述 3.23.2战略评估的原则 2.1管理体系结构 3.23.3战略评估的重要环节 2.2管理体系构建围绕的重点 3.2.4战略改进与提升管理 23管理体系的目的 3241战略改进与提升的目标要求 24管理体系的运行模式 3.24.2战略改进与提升的原则 25管理体系监管 3.24.3战略改进与提升的重要环节 2.6管理体系改进 第四章X公司业务运营管理 第三章ⅹ公司战略管理 4.1业务管理体系概述 42重点业务管理 3.1.1公司使命 4.2.1XXx业务管理 12公司发展 42.1.1XXx业务管理目标要求 3.1.3公司发展目 42.1.2XX务管理原则 14业务发展规划 4.2.1.3XX业务管理重憂环节 3.2公司战略管理 第五章XX公司组织管理 3.2.1战略制定管理 5.1组织管理概述 32 1.1战略制定的目标要求 5.1.1组织设置 1.2战略制定的原则 5.1.1.1公司组织结构图 3.2.13战略制定的重要环节 5.1.1.2公司高层领导职责  管理手册的框架结构 5.1.1.3公司各部门职责 65其他资源管理 5.1.14公司岗位设置及描述 6:51技术管理 第六章ⅹκ公司资源管理 652信息系统管理 6.1资源配置体系概述 6:53法律管坦 62人力资源管理 654工作环境管理 62.1人力资源管理模式 622人力资源规划管理 第七章ⅹ公司运营监控管理 623人力资源的使用与退出管理 7.1公司运营监控管理体系概述 624人力资源管理的改进提升 2风险管理 6.3财务管理 7.3审计监察管理 631预算管理 73.1内部审计管理 63.1.1预算目标管理 3.2安全质量管理 63.1.2预算组织与编制编制管理 73.3纪检监察管理 6.3.1.3预算执行与控制管理 第八章ⅹ公司流程管理 63.1.4预算分析与考核管理 8.1流程管理 63.