少年宫重建工程总承包施工管理.docVIP

少年宫重建工程总承包施工管理 1总承包责任及管理原则 1.1总承包责任 在本工程施工过程中，我单位将按合同要求，除了负责承包范围内的工程施工外，还将对业主指定分包单位负总包责任。 负责编制施工组织总设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产、文明施工等管理工作。凡技术复杂的项目，应结合施工现场的实际情况进行施工方案设计，经建设单位、监理公司审定后实施。 统一向建设单位领取工程技术文件和施工图纸，按时提供给分包单位。 统筹安排分包单位的生产、生活临时设施，水电接驳点。 协助分包单位对工程资料的收集和整理，统一归档。 负责编制阶段工程预算、结算，并统一组织分包单位编制分包工程结算，由总承包统一报送给业主。 按月编制材料供应计划，包括计划期材料需用量及储备量，以满足工程施工对材料的需求。 分包工程经检验评定后，由总承包和分包单位在评定书上签字，作为分包单位向总包单位交工的证件。 平衡协调施工日期、进度及插入顺序。 为此，由总承包经理部一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总承包责任。 对于总承包责任的履行，我单位主要从两个方面来实现： 一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我单位负责施工混凝土结构、主体钢结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用。因此，我单位通过加强承包范围内工程的施工管理