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关于全面预算管理，你知道多少？ 一提到全面 算管理，人 通常 它是 管理的一种手段， 与 人 有关。 上，全面 算管理不 是一种管理工具，更是一种管理模式， 它与公司的每一个人息息相关， 穿于 的方方面面，渗透在 略管理体系的全 程。 然从形式上看 算的 果表 一系列的 数据， 但 些 数据来源于 的各个角度，来源于每个部 、每个人。 从考核指 体系的四个 面和各个 面的因果关系可以清楚的看到： 果（ 算 行 果）是操作水平的集中体 ，通 算 行 果与 算目 的差异分析， 客 略、 品定位、推广策略、操作流程、 架构、 建 等 多 面的 并有 性地及 整， 而提高 算 行的水平，最 达成目 。 以开 公司 例， 从 算 制的角度 全面 算管理的 “全 参与”。 售 算 售收入＝ 目 A 售面 × 目 A 售均价 + 目 B 售面 × 目 B 售均价 +?? + 目 N 售面 × 目 N 售均价 多少 目和面 可以 入 售 算， 取决于公司 于 目开 整体安排的决策， 些决策与公司的 目 、 未来市 的 期、 品 构及定位等密切相关； ——文章来源网络，仅供个人学习参考 项目的预期售价与目标客户的选择、产品定位、成本构成、对利润率水平的要求等密切相关； 项目预期何时贡献销售额、 贡献多少销售额，取决于对前期手续、工程