消防综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案完整版.docVIP

消防工程施工组织设计 目 录 TOC \o 1-3 \n \h \z \u 第一章 工程概况 第二章 施工进度计划 第三章 劳动力、关键设备材料、施工机械设备需求计划 第四章 确保工程质量技术组织方法 第五章 确保安全生产技术组织方法 第六章 确保文明施工技术组织方法 第七章 确保工期进度技术组织方法 第八章 施工技术方案 第九章 和设计、监理、及其它专业协调配合方法 第一章 工程概况 一、工程概况： 工程名称：淮安碱厂消防泵房改造工程 建设单位：淮安碱厂 设计单位：大连大化工程设计 项目地点：厂区 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工期要求：满足工程总体工期要求 二、关键施工内容和范围： 项目施工内容： 火灾自动报警系统、泵房。 其关键工程量包含：智能报警控制器、消防广播主机、手动报警按钮、监视控制模块、离心式消防水泵、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、各类阀门等。 项目施工范围： 1、火灾自动报警及联动控制系统 消防控制室设置有火灾报警控制器、CRT彩色图形显示系统、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机等消防主控设备。 消防联动控制规则：任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动开启消防泵，消控中心接收反馈信号；报警主机可手动或自动切断相关部位非消防电源。消防广播接收到火灾信号时，接通着火层及相邻消防广播；在水泵房设备用房设置有消防专用对讲电话分机，和消控中心进行通讯。 2、消火栓 水泵房内室内消防泵2台，一用一备；室外消防稳压泵2台，一用一备。 泵房室外设置地上式室外消防栓。 第二章 施工进度计划 一、工期要求 满足工程总体工期要求 二、施工总进度计划 我企业依据业主提供招标文件及施工图纸，确保物资采购立即到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。 依据总进度工期要求，本项目工程需要28日历天满足该项目工期进度要求。本企业另贮备部分施工作业人员，方便在抢、赶工期时动态调配上岗。第三章 劳动力、关键设备材料、施工机械设备需求计划 1、现场施工组织结构 1.1确定现场所理组织结构，建立强有力项目组织机制 依据本项目标特殊性和施工组织需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全方面负责该工程施工。 1.2确定项目组织体系关键人员及部门管理职责： 项 目 经 理 项 目 经 理 施工员 材料员 安全员 质检员 施工班组 预算员 项目技术责任人 1.2.1项目经理 A、依据企业及协议相关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 B、负责项目标全方面管理工作，领导项目完成企业下达各项指标，对项目工作质量全方面负责，关键对项目班子工作质量负责。 1.2.2 项目技术责任人 A、帮助项目经理做好项目部相关技术攻关方面工作。 B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。 1.2. A、负责编制分部工程施工进度，协调和业主、监理等工作联络。 负责编制落实分部工程施工方案并落实各施工班组。 向项目经理汇报工程进度及质量情况。 D、负责编制分项工程施工进度，跟踪、统计班组施工进度。 E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。 F、组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力符合施工方案要求。 1.2.4质检员职责 A、负责落实实施相关法令和质量管理制度，根据质量检验评定标准对施工全过程检验监督，组织现场质检工作。 B、负责检验工程质量，参与质量问题调查分析，检验落实整改情况。 1.2.5材料员职责 A、依据工程项目所用设备、材料质量要求，负担采购、保管、供给合格设备和材料责任。 B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。 1.2. A、负责落实项目安全生产具体活动，检验、督促、整改、宣传教育职能工作。 认真落实实施国家相关劳动保护、安全生产方针、政策。 深入施工现场、指导班组安全职员作，全方面掌握安全情况，对施工中安全隐患，立即提出改善意见和方法，并对整改情况进行监督检验。 阻止违章指挥、违章作业，碰到险情有权暂停生产，并上报领导处理。 1.2.7预算员职责 A、负责本工程工程预算、结算工作。 B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。 2.劳动力安排计划 项目部管理班组组成： 项目经理：一人 项目技术责任人：一人 施工员：一人 质检员：一人 材料员：一人 安全员：一人 预算员：一人 施工班组： 消防电系统班组：共3人 消防水系统班组：共3人 电焊人员：2人 4. 材料设备进场计划 依据招标文件内容，为明确