由两位年轻人辞职引起的薪资新规制度变革.docVIP

案例 由两位年轻人辞职引发薪资制度变革 　　一家在同行业居领先地位、重视高素质人才培养高技术软件开发企业，很快前有两位精明能干年轻软件开发人员提出辞职，到提供更高薪资竞争对手企业里任职。其实，这家大企业技术主管早在数月前也曾要求企业给这两位年轻人增加薪资，因为她们工作表现十分出色。但人事部门主管认为，这两位年轻软件开发人员薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高了，而且这种加薪要求和企业现行建立在职位、年纪和资历基础上薪资制度不符合，所以拒绝给加薪。 　　对这一辞职事件，企业里人议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得酬劳绝对量高于行业平均水平，但她们表现那么出色，这么酬劳水准是极难令人满意。也有人质疑，企业人事部门主管显著地反对该项提薪要求，不过否和企业雇用和保留优异人才需要相适应呢？企业是否应该制订出特殊条例来吸引优异人才，或还是让那些破坏现行制度人离开算了？这些议论引发了企业总经理注意，她责成人事部门牵头和技术、生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就企业酬劳计付方法广泛征求各部门职员意见，并提出几套方案，供下月初举行企业常务会讨论和决议之用。 　　作为一个项目经理，怎样衡量开发人员业绩并给物质上激励，在决定工作满意感，激发职员工作动机，增强团体凝聚力等方面起着关键作用。合理激励制度不仅能有效地激发职员主动性，主动性、促进职员不遗余力地为团体目标奋斗，提升项目