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XX设备管理工作总结 XX设备管理工作总结 篇一：XX 设备管理工作总结 20XX 年，在集团公司 篇一：XX 设备管理工作总结 20XX 年，在集团公司 的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公 的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公 司 《设备综合管理条例》和 《设备综合管理标准化考标准及 司 《设备综合管理条例》和 《设备综合管理标准化考标准及 考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一 考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一 系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备 系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备 信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各 信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各 项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行， 项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行， 设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理 设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理 工作简要汇报。 工作简要汇报。 一、20XX 年设备综合管理主要工作 一、20XX 年设备综合管理主要工作 1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的 1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的 组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、 组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、 安全的副总为副组长的设备管理领导小组 ;玻纤公司、热电 安全的副总为副组长的设备管理领导小组 ;玻纤公司、热电 公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体 公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体 负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了 负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了 分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人， 分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人， 形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。 形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。 2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和 2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和 各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制 各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制 度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理 度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理 部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺， 部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺， 统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责 统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责 任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作 任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作 逐步走向规范化、制度化、标准化。 逐步走向规范化、制度化、标准化。 3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。 3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。 玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期 玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期 调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程 调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程 参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进 参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进 行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试 行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试 质量，并及时组织竣工验收 ;设备运行中严格监督执行定期 质量，并及时组织竣工验收 ;设备运行中严格监督执行定期 维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态， 维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态， 巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺， 巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺， 保证设备安全经济运行。 保证设备安全经济运行。 4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关 4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关 于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的