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采购检验流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．收货作业 1．1 供应商将企业所 确保 采 采购的物料送达相应 购物 资 的地点，采购部组织人 的 数 员进行收货作业 1．合格 量、 规 格、 品 供 应 商 1．2 相关工作人员根 的选择 1．《订购 种和 质 据《订购单》 和《送货 单》 量等 方 2．供应 单》对物料的种类、 型 面达 到 商 档 案 2．《送货 号、包装等进行清点工 国家 和 单》 管理 作 企业 规 定的 标 2．填送检单 准 《 进 料 物料检查无误后， 检 验 通 采购人员填写《送检 知单》 单》，送交质量管理部 3．收到《进料检验通 知单》 质量管理部收到 仓储部的《进料检验通 知单》后，质量管理部 负责人安排采购物资 的检验工作 4．组织验收  《 进 料 检 验 通 知单》 4．1 质量管理部工作 采 购 质 人员对采购物资进行 量 控 制 检验 程序 进 料 检 4．2 进料检验依据检 验 控 制 验控制标准进行 标准 5．出具检验报告 《 检 验 质量管理部对物料进 行检验后，出具《检验 报告》 报告》 6．办理入库或退货手 续 6． 1 检验合格的物 料，由仓储部办理入库 手续 6．2 检验不合格的物 料，将开具的《不合格 通知单》和《进料检验 记录表》交由质量管理 部经理审核  《 货 物 入库单》 1．