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上司不如你办 管理资料 　　职场生涯中会遇到许多问题，其中之一的问题是上司水平比自己低，甚至低很多，遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？ 　　常见的处理方法有四， 　　 　　首先，上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常的事情，而不是不正常的事情，甚至也是普遍的事情，并不是自己特有的遭遇。只有如此看问题，才能平衡自己的感受，然后才能冷静对待这一问题。 　　其次，上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方，尽管你在某一方面和某几方面都比上司强许多。也许上司有千款万条不如自己，但他肯定有些地方是自己所不能够暂时超越的，比如年龄、经验、某些方面的资源、阅历、性格、某些特殊的技能、知识、与整个企业组织的感情资本，与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高，或使组织刚好处于微妙的平衡状态，或与某人刚好互补关系等等。而这些也许正是组织需要的，而你恰恰不具有，所以应该客观地看待这一问题。成为上司，绝不是简单的一条业务能力强就可以出任的，如果简单到如此程度，世界就退回到简单的毫无生机的机械运动状态，事实上这是不可能发生的事情。 　　第三，尊重上司。无论上司水平比自己低多少，都应尊重上司，这是最起码的职业意识。没有这一职业意识，无论你到哪里都会很难受的。为什么要尊重你的上司，因为你的上司有你所不具有的，他有你可学习的地方，你要想进步成长，就应该学习他的长处，在一定程度上讲，他不仅是你工作上司方面的，也是你成长的老师，你的老师你能不尊重吗？从你自身成长的角度来看，你把你不如上司的地方都学到了，弥补了自己与上司的差距，加上你优于上司的地方，这样综合起来你总的能力也就超过了上司，那么你的晋升也是迟早的事情，之所以目前你没有得到晋升，偶然的因素有，但更多是必然因素，你的积累不到，量变不够。上司处在上司的岗位，不是上司多么伟大重要，而是上司的岗位重要，你最起码应该尊重上司这个岗位，既然组织设立了上司这个岗位，那么这个岗位理应受到下属岗位的人尊重，不然组织不就有问题了吗？时间久了，组织将不成为组织。设身处地想一想，一旦当你成为他人的上司时，得不到他人的尊重，你又该做如何感想？ 　　第四，支持帮助上司， 　　第五，支持帮助你的上司，上司拒绝怎么办？有时下属的你会遇到这样的情况，你帮上司出了个好注意，想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作，上司不以为然，或拒绝接受，或根本上否定。这时你不应抱怨，或灰心丧气，应站在上司的角度来考虑问题，是自己的方案真的没用或不好，或是其他问题。如果坚信自己是正确的，就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的，有时候好 ___办法之所以没有被上司接受，不是因为上司不愿接受，而是因为自己的方法不得当。同样是个好建议，因提交的方式不一样，结果会大相径庭。如果是自己的方法不当，就应当采用能让上司接受的方法来提交。如果是自己 ___办法不好，那就想办法改进自己 ___办法。 　　第六，上司刚愎自用，独断专行怎么办？如果自己尽心尽力，尽职尽责后，上司仍不接受自己 ___办法，甚至是排挤提意见者，显然不是自己的问题。是领导风格问题，领导一意孤行，刚愎自用，听不进下属任何建议，根本不接受任何支持和帮助，认为自己无所不能，包打天下，那么作为下属的你该怎么办？只有两种办法，一忍耐，二趁机走人。如果民主渠道畅通，民主氛围比较好的企业组织，你也可以把你的问题通过正常的合理的的渠道反映给上司的上司，算是对组织的负责，否则就不要做无谓的牺牲。记住，不健康的不合理的渠道尽量不要用，最好不用。上司真的不如你吗 　　 　　作为上司的工作风格迥异，上司有时候并不是真的不如自己，不过是工作技巧和艺术手法罢了。上司有时候故意示弱。示弱的目的也有许多，常规的健康的目的有三： 　　一是想探究下属究竟的真才实学和对问题的看法以及性格： 　　二是走民主方式收集各种意见方案，便于更正确决策： 　　三是想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。 　　所以，作为下属，应主动配合上司，帮助上司实现上司的意图，不要故意耍机巧，给上司掉腰子，给上司一种摸不透你的感觉。上司不耻下问，屈身求教于你，你连上司的真实用意都不清楚，你就认为上司不如你，并到处夸耀自己的能力，或者上司露了那么一两回怯，就认为上司无能，水平低下，并四处张扬上司的露怯，上司就真的不如你吗？究竟谁的能力低下呢？ 模板,内容仅供参考 　　 ?