宝检停工专项整改工作总结.docxVIP

深圳市宝安区人民检察院综合业务大楼项目 双节专项整改工作总结 2020年10月3日上午，深圳市建筑工务署党组书记姚亮前往宝安区人民检察院综合业务大楼项目检查指导工作。姚亮书记在施工现场详细检查了解项目安全文明施工情况、“6S”管理落实情况以及分部分项工程施工情况后指出施工现场6S管理不到位、安全隐患问题突出等问题并提出四点要求：一是组织项目管理人员去光明中医院参观学习；二是总包牵头分包单位制定整改方案，并组织落实到位。请必维进行全面检查协调落实；三是协调四家参建单位老总到场整合资源落实整改；四是请工程中心组织落实，请督导处跟踪指导监督，情况及时反馈。 按照深圳市建筑工务署工程管理中心于主任的指示，中心成立临时整改小组，由中心副主任楚晟曦任组长，技术部部长徐国希任副组长，各参建单位现场负责人及项目组成员为组员切实落实整改工作，主要完成以下工作： 协同第三方专家落实整改工作 10月4日上午，协同必维公司安全专家对施工现场，全楼层无死角现场巡检，深入挖掘现场各类安全问题，召开宝检项目双节专项整改工作会议，整改小组要求： 1、按“分工负责、领导牵头”的原则，实行纵向切块、联合作战，确保整改工作效果； 2、组织项目组、监理、总包、幕墙、精装单位现场管理人员重新进行《重大安全隐患判定导则》及JGJ59-2011文件学习；要求各参建单位逐级进行我署制度文件宣贯，并形成学习记录； 3、确定整改目标，提出“整改日报、清单销项、现场安全文明施工保持”制度性要求； 4、尽快提出整改问题清单： 宝检双节专项停工整改工作会议 宣贯《重大安全隐患判定导则》及JGJ59-2011文件 必维安全专家全楼层巡检01 必维安全专家全楼层巡检02 召开整改任务布置专题会 10月4日下午，项目主任何广宇召开整改任务布置专题会，会议要求总包牵头分包单位制定整改方案，制定问题清单且各单位依据现场实际情况自行扩展整改清单，明确整改范围不限于检查所列条目（监理整理26条+总包整理14条+幕墙整理12条+精装整理10条+必维专家APP上传23条=85条）；所有整改条目录入“e工务”app，限期整改闭环；落实问题清单的责任单位归属，建立领导现场带班制度，确定具体责任人，联系各参建单位领导，协调各参建单位节假期日期间能调动的所有资源，组建具体整改队伍，确定每日整改工作量；做好管理人员培训及工人施工安全交底工作。 工人交底 组织全员进行安全培训 到优秀项目观摩学习 工程管理中心楚晟曦副主任带队到光明中医院进行观摩学习，通过向先进典型项目学，努力实现宝安检察院项目现场管理水平提升。 整改工作实时反馈及报送制度 每日现场整改及落实情况形成简报报送至署工程督导处与工程管理中心，确保实时反馈项目整改进度。 中心领导检查整改工作 10月7日，工程管理中心主任于琦到项目对双节停工专项整改情况进行巡检，基本认可了项目本次专项整改工作效果，同时提出要求： 针对本次双节停工专项整改，各参建单位高度重视，整改要落实到位，不留死角； 要举一反三，要以此为契机把同类问题都发现并解决了； 提高认识，加强学习，及时贯彻署里各项规章制度； 现场管理要形成长效机制，做到保持和提升； 复工复产工作要全面按照工务署要求开展，在现场质量和安全管理上奋起直追； 要扎实开展党建活动，注重方法，讲求实效。 第三方专家现场复查 10月8日上午，必维安全专家到项目现场对本次双节停工专项整改进行复查时提出：第三方、监理和施工单位自查的问题中，有多项问题重复，经合并重复内容重新整理后的汇总清单共64条整改问题，全部整改合格，现场已经有了大的改观，局部细节的提升标识和大门口喷绘尽快完成后安装。 建立现场施工常态化管理措施 工完场清，各负其责，每天各班组完成废料、余料及时清运工作； 每天各参建单位安全主任常态化检查并工作群反馈结果； 每周二项目主任带队进行安全检查； 理顺材料堆放地点、转运路线，理顺垃圾堆放地点、清运路线； 精装、幕墙单位组织专业团队编制作业指导书； 工人安全交底情况由监理单位检查、项目组抽查并将结果纳入履约评价； 附件：专项整改清单