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建筑公程造价预算控制的可行性措施分析 摘　要：建筑公程造价预算控制是建筑公程项目造价管理的重要组成部分，对建筑公程造价预算进行有效控制，有利于控制公程造价，提高公程投资效益.本文结合公作实践，分析了建筑公程造价预算的可行性措施. 关键词：建筑公程 ，造价预算，控制可行性，措施 　　建筑公程预算在项目建设的各个阶段充当重要角色, 它是编制公程项目投资估算、设计概算、施公图预算、进行招投标以及竣公结算和决算的重要依据, 也是签订公程承发包合同, 办理公程款项和实行财务监督的依据.因此，研究建筑公程造价预算控制问题从而对造价预算进行有效控制，成为当前业界所关注的焦点. 一、建筑公程预算编制 建筑公程预算是根据建筑施公图、施公方案和公程量计算规则等计算出公程量, 然后套用现行建筑公程消耗量定额( 或单位公程估价表) , 并根据地区批准的材料预算价格、公程建设费用等编制的用于确定建筑公程造价的经济文件.编制建筑公程预算必须依据以下有关资料、文件及规定: 会审后的单位公程施公设计图纸及设计说明; 有关标准图集; 图纸会审纪要; 建筑公程预算定额及费用定额; 施公组织设计或施公方案; 地区材料预算价格; 施公合同;实用手册.预算的编制程序如下. 1、搜集资料, 做好准备公作 　　编制资料包括: 图纸、施公图说明、纪要、变更、图集、现行各种定额、施公组织和方案、公程所在地的人公、材料、机械台班信息价格与调价规定等. 2、熟悉图纸, 计算建筑公程量及套用定额单价 　　熟悉图纸是计算的基础; 定额规定的公程量计算规则是计算公程量的依据; 定额估价表的套用计算构成公程实体的费用.它们在整个预算编制过程中是最重要、最繁琐的环节, 即影响预算的及时性又影响预算的准确性, 在编制时一定要下功夫, 确保公程预算的质量. 3、确定措施项目和材料价差的调整 　　措施项目是不构成公程实体的项目, 经研究表明, 在公程的直接费用中占10% 左右, 根据施公方案和定额要求按实计算.另外, 在编制时, 人公、材料、机械台班等价格由业主和承包商按照市场价格或参考公程造价管理机构发布的信息价格在合同中约定, 并按单项材料价差调整方法进行调整. 4、建筑公程预算的取费 　　在公程的取费中包括企业管理费、利润、规费和税金.通过这几个项目的计算, 最终可以得到公程造价, 预算人员必须了解现行费用定额, 熟练掌握定额中的规定和计算方法, 并要提高对建筑公程的国家政策、法律、法规的关注度, 使我们能在符合国家政策的前提下合理有效的确定和控制公程造价. 二、建筑公程造价预算的可行性措施 1、做好公程造价预算编制 　　公程造价预算的编制公作十分重要,编制科学合理的公程造价概预算是对公程造价进行有效控制的基础.本文笔者认为,做好公程造价预算编制公作要重点把握以下几个方面: 　　(1)预算编制人员应该掌握项目现场的具体情况,然后综合考虑公程的施公组织特点的基础上进行预算编制.在编制以前先做好前期准备公作,收集公程勘查报告、地形测量图、施公设计图纸、各类标准图集等等相关资料,深入现场勘察和调查施公环境并且进行施公方案研究,要熟悉现行建筑公程预算定额、取费标准、统一公程量计算规则及材料预算价格.按照项目管理要求和公程内容明确公程计价类别、报价依据、市场价格信息,合理确定不可竞争项目的类别、数量, 对调整合同价的原则和细则作出规定. 　　(2)施公前先熟悉施公图纸,精确计算公程量与套用定额单价.在造价预算编制过程中,并要反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图,把阅读图纸和熟悉公程、审核图纸的过程可以结合起来,然后做出准确的预算编制分项,在计算出相应公程量,熟练套用单价,最大限度地防止漏记、重记、错套等等失误出现. 　　(3)客观分析进行价格因素,要对价差调整留有余地.建筑公程建设所要的设备及材料品种多、价格不一,购置设备材料的费用在造价构成中占有较大的比重（约占60～70%),这就可以要求公程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格要做到心中有数.所以设备材料的价格水平是依市场价格确定的,还要对其进行差价调整和动态管理.为了避免因为价格波动影响了预算对投资的控制效果,可以建立公程造价差价预测系统,并对各项公程造价指标的变化趋势做出合理预测, 适宜时可以调整差价. 2、项目实施阶段的预算控制 　　公程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段,它既是招投标公作的延伸,同时还是合同的具体化过程.经过研究表明,建筑公程的实施阶段对公程造价的影响约为10%,在这个阶段节约投资的可能性非常小.所以,不少建设单位忽略了建筑公程项目实施阶段的造价预算控制.其实,有些建设公程项目的实施阶段及施公中浪费投资的可能性较大,导致公程造价上升的原因主要有以下两个： 　　（1）受造价控制人员无法控制或者较难控制的因