媒介经营与管理考纲重点识记整理.pdfVIP

（自考）媒介经营与管理 考纲重点识记整理 第一章 媒介经营与管理概述 第二章 媒介的组织结构 第三章 媒介领导与领导工作 第四章 频道化管理与营销 第五章 媒介生产管理 第六章 媒介人力资源管理 第七章 媒介集团化经营 第八章 媒介品牌经营 第一章 媒介经营与管理概述 经营管理：一般指企业的经营管理，企业集中所有人力物力，最大限度利用所有可利用资源（有形和无形 资源），争取获得最大收益。 媒介经营管理：运用媒介产业的人力物力财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，是产业资源 得到合理配置发挥最大作用，从而在保证社会效益的前提下谋求最佳的经济效益。 媒介经营管理的特殊性： 因为媒介在社会中具有独特地位和广泛影响力，所以区别于一般企业具有以下特 殊性 1 媒介必须把追求社会效益放在首位；2 媒介管理种有一个及特殊的组成部分即信息资源管理；3 媒介 组织的内部机构有着特殊的设置和架构。 媒介经营管理的作用：科学的经营管理能够使媒介内部处于良性运转的状态，并使之适应外部环境，从而 取得更高效、长远、可持续的发展。 媒介经营管理的意义：1、有利于媒介对资源进行合理的配置和协调；2、有利于媒介实现社会利益与经理 利益的协调和双赢；3 、有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 媒介经营管理的职责：作为经营管理者，在管理活动中应完成的任务和起到的作用为 1、计划（为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排）5W1H 2、组织（对管理人员的设定、分配以及对期管理职能的确定） 3 、领导（必须有可以指挥的从属人员，且必须有对其施加影响的力量或能力，从而使企业目标最终达成） 指挥；协调；激励作用 4 、控制（必须对媒介内部的管理活动及其效果进行衡量和校正）适时、适度、客观 5、创新（打破现状积极创新开拓新局面，不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求）目标、 技术、制度、组织、环境的创新 媒介经营管理的原则：需遵守原则从而对管理活动的过程和结果起到规范、导向、促进和保证作用： 1、坚持党性，把持方向 2 、整体把握，促进协调 2、发扬民主，贯彻法制 4 、依循程序，谋求发展 第二章 媒介的组织结构 组织 ：即组织结构，具有动态和静态两层含义。动态看，作为一种活动，指一种根据一定目的按照一定程 序，对分散人员或事物进行一定系统性或整体性的安排和处理的活动行为；静态看，作为一个实体，指按 照一定的宗旨和目标，由若干因素构成的有序的结构系统，具有一定的职权和职责。（职权、职责、组织 系统图） 组织内容：即组织要素的总和，包括管理主体、管理客体、组织环境和组织目的。四要素互相结合、互相 作用，共同构成一个完整的组织。 组织形式： 直线制（单线制）：组织的一切管理工作均有领导直接指挥和管理，不设职能机构，一个下属单位只能接 受一个领导命令。 职能制（复线制）：除各级负责人外，设立有权在自己业务范围内向下级命令的职能机构，分担职能管理 业务。 直线——职能制（生产区域制）：以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。 事业部式：根据单项产品、服务、产品组合等来组织事业部。 矩阵式：即非长期固定性组织。由纵横两套管理系统组成，纵向为职能系统，横向为完成某任务组成的项 目系统。 集团控股制：非相关领域开展多种经营的企业常采用。 区域式：不同国家地区设立，包括所有职能。 组织功能：指为实现管理目标而进行的组织活动，是保证决策目标实现和计划有效执行的重要功能。标准： 是否有利于提高管理效益；是否有利于实现组织目标。 媒介组织的定义：指各级媒体，包括媒体内部治理结构和各级管理组织结构。 媒介组织特征：1、媒体组织具备管理组织的一般特性；2、生产特殊的文化产品；3 、组织成员从事（大众） 传播活动；4 、以实现社会与经济功能的统一为目的；5、趋于垂直或水平整合化。 媒介组织的内容：管理主体和客体、组织环境和组织目的。主体主导，环境仅影响。 组织结构的设计原则：对组织活动和组织结构的设计过程，为实现组织目标而需要完成的工作、任务，划 分为不同性质的业务工作，然后将工作组合成若干部门，并确定各部门职责和职权。 八大原则：任务目标原则、分工协作原则、统一指挥原则、管理幅度原则、责权对等原则、集权分权原则、 执行部门和监督部门分设原则、协调有效原则。 组织设计的内容：1、确定组织设计的基本方针和原则；2、设计组织结构的框架；3 、设计管理幅度和管理 层次；4 、设计管理规范；5、