我国企业现场管理的现状及改善方法概.docxVIP

论我国企业生产现场经管的现状及改善 随着我国踏入 WTO 的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞 争中纷纷落马， 幸存企业的利润空间也大幅度缩水， 不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定 律。现今我国的企业， 实际上已面临经管差距或经管落后的严峻挑战， 企业如果还只注重短 期利益，竞争力只会越来越弱， 所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是 必须始终以质量为中心进行经营， 才能达此目标， 在质量活动中加强现场经管是根本。 企业 要提高生产力、 降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键经管途径。就必须将目 光投到企业的现场经管中来， 本文拟对目前我国企业的现场经管的现状进行分析， 并提出科 学的改进方法。 在社会逐步进入信息时代， 知识经济和现代化经管成为发展主流的今天， 企业之间的竞 争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和 交货期已成为企业竞争成败的重要条件， 稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取 胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场 /产品， 一个是经管。质优价廉的产品是在现场（设计现场、生产现场、销售现场）形成和实现的， 这已形成了共识，所以市场 /产品在很大程度上也依赖于经管。因此，卓越的产品质量必须 通过对现场进行科学、细致的经管才能实现。 一、现场经管的含义及重要性 1、现场和现场经管的含义 所谓现场， 就是指企业为顾客设计、 生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、 现 场为企业创造出附加值， 是企业活动最活跃的地方。例如制造业， 开发部门设计产品， 生产 部门制造产品， 销售部门将产品销售给顾客。 企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的 联系。 从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场， 也就都有现场经管， 这里我们所探讨 的侧重点是现场经管的中心环节 -- 生产部门的制造现场，但现场经管的原则对其他部门的现 场经管也都是适用的。 我们学过《经管学原理》这门课，都知道关于经管的定义有很多种说法，要是我们从现 场经管的角度来看， 经管就是一个组织为了实现自己的经营目标， 有效地利用所拥有的资源， 有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、 时间、进度等各个方面进行规 范，设置目标， 把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。 所以现场 经管就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品， 当然，好的产品和服务还应具备价格的 竞争力， 满足顾客的价格要求， 这就需要企业不断的降低成本， 而降低成本与现场经管也有 着密不可分的关系。 回溯到２０世纪７０年代， 那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照 相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词， 这是日本企业低成本 的改善方法、 良好的环境维持、 消除不良品以及规范化作业方式的结果， 同时也是现场经管 的结果。 现场经管是现代企业经管的有机组成部分 ,它是运用科学的经管思想、经管方式，对生 产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。 企业的经管活动同人的生命活动是 一样的， 投入的资源可以看成是人的骨骼， 消化系统， 大脑等， 结果就是输出。 如面部表情、 手足的运动能力、 知识能力和人的魅力等等， 而最终的输出结果就是人所取得的业绩。 在我 们日常生活中， 为了使身体保持良好的状态， 就要摄取营养， 注意休息，还要进行适度的活 动，自我保健等等。 人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导致死亡。 2、现场经管的重要性 企业经管活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。 在开始时也许还不是那么严重， 但是随着生产进程， 问题就会变得越来越突出， 直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须 使所用的资源处于良好的、 平衡的状态， 加强现场经管， 以有限的资源获得最佳的经济效益。 无论我们走进企业的哪一个现场， 就能够比较清楚地知道该企业的经管水平， 从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业经管活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的， 以下几个方面就体现其重要性： 1、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期 将产品交付给顾客， 以及产品质量要达到顾客期望的要求， 这一切都要在现场实现， 企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 2、现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定