完善薪酬制度降低员工流失准则.pdfVIP

完善薪酬制度降低员工流失准则 薪酬激励是员工激励的一种方式，面对人员流失的情况，盲目提高薪酬是治标不治本， 并不能解决问题，关键在于找出问题的根本原因。从收入上来说，该公司员工的收入在行业 内属于中等偏上，可见员工流失的原因并不是工资低。该公司通过调查找出了薪酬体系存在 的问题，主要是员工对薪酬的组成不了解，薪酬与考核脱节，薪酬没有发挥到激励的作用。 如何让薪酬发挥真正的激励作用呢？薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。 如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。华恒智信顾问团队提出几点建议： 一．在薪酬构成上增强激励性因素 尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应 得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。如果一个组织 中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即 加大浮动工资/奖金/佣金的构成比例，缩小刚性成分。 二. 设计适合员工需要的福利项目 完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个 重要标志。福利项目设计得好，不仅能给