设备点检管理制度财务管理经管营销专业资料-设备点检管理制度.pdfVIP

设备点检管理制度 设备点检管理制度 一、总则 一、总则 设备点检是设备管理的一项基本工作，目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查， 设备点检是设备管理的一项基本工作，目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查， 可查明故障原因，提出消灭故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用 可查明故障原因，提出消灭故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用 寿命，提高设备效率。 寿命，提高设备效率。 点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定 点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定 修为 目的，并及时掌握设备运行状态，指导设备检修。 修为 目的，并及时掌握设备运行状态，指导设备检修。 生产运行部是公司设备点检管理的职能部门。 生产运行部是公司设备点检管理的职能部门。 二、术语、定义 二、术语、定义 设备点检制 设备点检制 是对设备运行技术状况的维护管理制度，是设备工作的一项基本责任制度。通过点检人员对 是对设备运行技术状况的维护管理制度，是设备工作的一项基本责任制度。通过点检人员对 设备的管理和点检，准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性 设备的管理和点检，准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性 能，预防事故、故障发生，减少停机时间，延长设备寿命，提高设备工作效率，以降低维修 能，预防事故、故障发生，减少停机时间，延长设备寿命，提高设备工作效率，以降低维修 费，保证正常生产。 费，保证正常生产。 设备点检 设备点检 设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表、工具，按照标准定 设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表、工具，按照标准定 点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及 点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及 时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。 时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。 维修 “四大”标准 维修 “四大”标准 点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准。 点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准。 日常点检 日常点检 在设备运转中或运转前后，点检人员靠 “五感”对设备进行外观检查，及时发现各种异常现 在设备运转中或运转前后，点检人员靠 “五感”对设备进行外观检查，及时发现各种异常现 象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止设备在劣化状态下长 象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止设备在劣化状态下长 期工作。 期工作。 专业点检 专业点检 为了解设备磨损情况和劣化倾向，预测设备内部状况，点检人员靠 “五感”或简单工具、仪 为了解设备磨损情况和劣化倾向，预测设备内部状况，点检人员靠 “五感”或简单工具、仪 表对设备重点部位进行的详细检查。 表对设备重点部位进行的详细检查。 精密点检 精密点检 用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊 用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊 仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，对测得的数据 仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，对测得的数据 进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判定其修理和调整的必要性。 进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判定其修理和调整的必要性。 三、职责 三、职责 生产运行部设备科职责： 生产运行部设备科职责： 负责组织制定、修订和实施公司设备点检制管理制度，对公司各生产单位点检工作进行业务 负责组织制定、修订和实施公司设备点检制管理制度，对公司各生产单位点检工作进行业务 指导，督促检查点检实施。 指导，督促检查点检实施。 负责全公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理。 负责全公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理。 负责组织编制、审定公司重点设备 《点检标准》和有关技术资料。 负责组织编制、审定公司重点设备 《点检标准》和有关技术资料。 负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核。 负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核。 负责组织公司重点设备状况分析评价，针对设备存在的技术难点组织开展攻关。 负责组织