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装饰装修工程施工准备 第一节 组织管理准备 一、成立项目经理部领导班子， 配备管理人员到位， 落实各部、室人员编制，制定管理制度。 二、积极与地方政府各管理部门接洽，沟通关系，办理相关手续。 三、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容， 按合同条款要求组织实施。四、组织施工力量， 做好施工队伍的工种编制及其施工分工， 做好进场三级 教育和操作培训。 五、施工通讯：为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为：市内电话三部 ，传真机一台。 项目经理、项目副经理、 项目总工、各专业队长配手机，并且现场配若干对讲机，以便及时沟通联系。 第二节 技术准备 施工方案编制计划 序号 方案名称 编制部门及责任人 完成时间 1 施工组织设计 ( 报监 ) 项目技术部 中标后 5 日内 2 水、电施工方案 水、电专业工程师 中标后 5 日内 3 施工测量方案 主管工程师 中标后 3 日内 4 防水工程施工方案 主管工程师 该分部工程施工 7 日前 5 脚手架施工方案 土建工程师 该分部工程施工 3 日前 6 砌筑工程施工方案 土建工程师 该分部工程施工 3 日前 7 门窗工程施工方案 土建工程师 该分部工程施工 3 日前 8 楼地面工程施工方案 土建工程师 该分部工程施工 3 日前 9 装饰装修施工方案 装修工程师 该分部工程施工 3 日前 10 雨期施工措施 土建工程师 雨季施工一个月前 11